Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Интенсивный комбинированный курс управления строительными и инженерными проектами
Интенсивный комбинированный курс управления строительными и инженерными проектами
  • Профессиональный - для специалистов
  • 40 часов
  • Формы обучения: дневная, вечерняя
  • Участников в группе: в открытых группах до 8 участников; в корпоративных группах до 11 участников (для корпоративных групп в 12-17 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
  • Цель: изучить лучшие практики и методы управления строительными проектами; освоить практическое применение MS Project в управлении строительными проектами.
  • Аудитория: руководители организаций и подразделений, должностные лица, непосредственно работающие на объектах, ведущие специалисты, руководители проектов, ключевые члены команды проектов, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

На курсе осваиваются параллельно два направления проектного менеджмента в строительстве:

- методология управления строительными проектами: процессы, области, инструменты и методы;

- практическое применение MS Project в управлении строительными проектами.     

Содержание курса:

1 день.

  1. Введение в управление инженерными и строительными проектами:
    • что такое строительный проект;
    • что такое управление строительным проектом.
  2. Что входит в управление строительным проектом:
    • Краткое описание процессов управления проектом:
    • инициация (запуск проекта),
    • планирование,
    • исполнение (реализация проекта),
    • мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),
    • закрытие (завершение проекта).
    • Конкурирующие ограничения строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений.
    • Функциональные области управления строительным проектом.
    • Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.
  3. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
  4. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
  5. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
  6. Заинтересованные лица проекта.
  7. Практическая работа в MSProject.    
            Знакомство с приложением Microsoft Project.
    • Особенности применения MS Project для управления строительными проектами.
    • Интерфейс Microsoft Project .
    • Способы создания проекта.
    • Начальные настройки файла.
    • Тип планирования: «от даты начала» проекта и «от даты окончания» проекта.

    Планирование содержания строительного проекта - создание Иерархической Структуры Работ (ИСР).

    • Подходы к планированию: "Планирование сверху вниз" и "Планирование снизу вверх".
    • Режимы планирования: ручное и автоматическое планирование.
    • Ввод задач.
    • Создание структурной декомпозиции работ.
    • Ввод вех.
    • Отображение суммарной задачи проекта.

    Планирование сроков строительного проекта.

    • Установка даты начала проекта.
    • Задачи строительного проекта: предшественники и последователи.
    • Типы связей между предшественниками и последователями.
    • Задание связей между задачами.  
    • Ввод длительностей задач.
    • Астрономическая длительность задач.
    • Ограничения, крайние сроки задач.

День 2.

  1. Руководитель строительного проекта. Обязанности, ответственность, полномочия. Профессиональные и личностные качества.
  2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
  3. Согласование процессов управления проектом и процессов организации строительного производства.
  4. Факторы среды предприятия и их влияние на эффективность проекта.
  5. Активы процессов строительной организации и из влияние на эффективность проекта.
  6. Заинтересованные лица проекта.
  7. Практическая работа в MSProject. 
        Инструменты планирования ресурсов и стоимости строительного проекта.

    • Изменение рабочего времени — создание календарей строительного проекта.
    • Создание пула ресурсов строительного проекта.
    • Ввод ресурсов в представлении "Лист ресурсов".
    • Настройка параметров ресурсов: Доступность ресурсов строительного проекта.
    • Назначение ресурсов на задачи: настройка единиц трудовых ресурсов, количества материальных ресурсов, ввод суммы затратных ресурсов.
    • Вывод и анализ поля "Затраты".

День 3.

  1. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.
  2. Стандарт управления проектами. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
  3. Практикум «Оценка проекта на жизнеспособность»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
  4. Практикум «Разработка реестра заинтересованных лиц проекта и оценка их влияния на цели проекта».
  5. Стандарт управления проектами. Группа процессов планирования: назначение, содержание, подходы. Начало планирования сквозного учебного проекта.
  6. Стандарт управления проектами. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы.
  7. Тренинг: Планирование содержания работ сквозного учебного проекта в MSProject. Разработка иерархической структуры работ — ИСР.

День 4.

  1. Стандарт управления проектами. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
  2. Тренинг: Планирование сроков сквозного учебного проекта (разработка календарного плана) в MSProject.
  3. Оценка ресурсов строительных работ.
  4. Тренинг: Планирование ресурсов сквозного учебного проекта в MSProject. Назначение ресурсов задачам (работам) проекта.
  5. Стандарт управления проектами. Планирование стоимости строительного проекта. Подходы, инструменты и методы.
  6. Тренинг: Разработка структуры затрат сквозного учебного проекта в MSProject.

День 5.

  1. Тренинг. Инструменты и методы анализа и оптимизации плана проекта (на основе запланированного сквозного учебного проекта):
    • Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам.
    • Критический путь (критические задачи) проекта и его анализ.
    • Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
    • Выравнивание загрузки ресурсов вручную.
    • Утверждение и сохранение базового плана проекта.
  2. Тренинг. Инструменты и методы отслеживания хода выполнения проекта:
    • Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта.
    • Диаграмма Ганта с отслеживанием.
    • Таблицы отслеживания, отклонений, календарного плана.
    • Анализ эффективности проекта методом освоенного объема.
  3. Стандарт управления проектами. Управление рисками инженерного/строительного проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.
  4. Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.
  5. Стандарт управления проектами. Управление интеграцией инженерного/строительного проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.
  6. Как согласовать фазы управления проектом и фазы строительного производства.
  7. Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.
  8. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача свидетельств.