Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Интенсивный сжатый курс по управлению проектами для руководителей и ведущих специалистов
  • Профессиональный - для руководителей (управленцев)
  • 8 часов
  • Участников в группе: при корпоративном обучении — по согласованию
  • Цель: систематизация знаний, опыта и представлений в проектном управлении. Освоение и закрепление практичных инструментов и методов управления проектами.
  • Аудитория: руководители организаций, функциональных и проектных подразделений, линейные руководители, ведущие специалисты, руководители и ключевые члены команды проектов.

Практический мастер-класс рассчитан на руководителей различных уровней и ведущих специалистов компаний. Программа курса основывается на российских стандартах по управлению проектами при сравнении их с зарубежными стандартами.

В рамках мастер-класса систематизируются и расширяются практические знания об управлении проектами — планировании, исполнении и контроле. Особое внимание уделяется интерактивным дискуссиям, дающим возможность обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

Программа:

Обзор программы мастер-класса, определение ожиданий участников.

Активное обсуждение: Примеры проектной и операционной деятельности Вашей Компании? Общее и различия?

Роль стандартов в управлении проектами. Практика и опыт.

Введение:

Содержание стандарта и основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности проектного управления.

Активное обсуждение: Заинтересованные лица проекта на примере проектов Вашей компании?

5 групп процессов и 10 областей знаний управления проектами.

Активное обсуждение: Жизненный цикл на примере проектов Вашей Компании?

Управление интеграцией проекта.

  • Разработка Плана управления проектом.
  • Управление исполнением проекта.

Активное обсуждение: План управления проектом на примере проекта Вашей Компании?

Управление содержанием проекта.

  • Определение Содержания проекта.
  • Создание Иерархической Структуры Работ проекта.

Активное обсуждение: Определение содержания и Иерархическую структуру работ проекта Вашей Компании?

Управление сроками проекта.

  • Определение состава операций проекта.
  • Определение взаимосвязей и последовательности операций.
  • Определение ресурсов операций.
  • Определение длительности операций.
  • Разработка расписания проекта.

Активное обсуждение: Ключевые параметры расписания проекта Вашей Компании?

Управление стоимостью проекта.

  • Разработка бюджета затрат проекта.
  • Контроль стоимости проекта.
  • Метод освоенного объёма

Активное обсуждение: Выбор методов и инструментов контроля стоимости проекта Вашей Компании?Какие стандартные методы подходят для проектов Вашей Компании?

Управление качеством проекта.

  • Основные принципы управления качеством.
  • Контроль качества проекта и контроль качества предметной области проекта (работ проекта: продукта, услуги...).
  • Обеспечения качества.

Активное обсуждение: Выбор методов и инструментов управления качеством проекта Вашей Компании?

Управление персоналом проекта.

  • Разработка плана управления человеческими ресурсами проекта.
  • Подбор, развитие и управление командой проекта.

Активное обсуждение: Определение организационной структуры управления проектом Вашей Компании?

Управление рисками актуального проекта компании.

  • Идентификация рисков.
  • Оценка рисков.
  • Разработка плана реагирования на риски.
  • Мониторинг и управление рисками.

Подведение итогов и рекомендации.