Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Интенсивный развернутый курс по управлению проектами для руководителей и ведущих специалистов
Интенсивный развернутый курс по управлению проектами для руководителей и ведущих специалистов
  • Профессиональный - для руководителей (управленцев)
  • 16 часов
  • Участников в группе: при корпоративном обучении — по согласованию
  • Цель: систематизация знаний, опыта и представлений в проектном управлении. Освоение и закрепление практичных инструментов и методов управления проектами.
  • Аудитория: руководители организаций, функциональных и проектных подразделений, линейные руководители, ведущие специалисты, руководители и ключевые члены команды проектов.

Практический мастер-класс рассчитан на руководителей и ведущих специалистов компаний. Программа курса основана на российских стандартах и PMBOК (издание 4-ое 2008г.).

Программа курса включает теоретический материал об основных понятиях, процессах и областях управления проектами и практические примеры проектов, реализованные автором, а также практические задания, направленные на отработку умений по применению полученных знаний и овладение навыками проектного управления.

Программа мастер-класса

Обзор программы мастер-класса и определение ожиданий участников.

Введение.

Основные понятия, принципы, закономерности управления проектами. Исполнение проектов в различных организационных структурах. 5 групп процессов управления проектами. 10 областей знаний.

Процессы и группы процессов управления проектами.

Инициация проекта. Содержание группы процессов. Процесс «Разработка документов проекта». Процесс «Выявление участников проекта». Практикум.

Планирование проекта. Содержание группы процессов. Процесс «Разработка плана управления проектом». Процесс «Сбор требований». Процесс «Определение содержания работ». Процесс «Создание иерархической структуры работ». Практикум.

Процесс «Определение состава операций». Процесс «Определение взаимосвязи операций». Процесс «Оценка ресурсов операций». Процесс «Оценка длительности операций». Процесс «Разработка расписания». Практикум.

Процесс «Стоимостная оценка». Процесс «Разработка бюджета». Процесс «Планирование человеческих ресурсов». Процесс «Планирование коммуникаций». Процесс «Планирование управления рисками». Процесс «Идентификация рисков». Процесс «Качественный анализ рисков». Процесс «Количественный анализ рисков». Процесс «Планирование реагирования на риски». Практикум.

Исполнение проекта. Содержание группы процессов. Процесс «Руководство исполнением проекта». Процесс «Обеспечение качества». Процесс «Набор команды проекта». Процесс «Развитие команды проекта». Процесс «Управление проектной командой». Процесс «Распространение информации». Процесс «Управление ожиданиями участников проекта». Процесс «Организация проведения поставок». Практикум.

Мониторинг и контроль проекта. Содержание группы процессов. Процесс «Мониторинг и контроль работ проекта». Процесс «Общее управление изменениями». Процесс «Проверка содержания». Процесс «Контроль содержания». Процесс «Контроль расписания». Процесс «Контроль стоимости». Метод освоенного объема. Практикум. Процесс «Контроль качества». Процесс «Отчетность по исполнению». Процесс «Мониторинг и контроль над рисками».

Закрытие проекта. Содержание группы процессов. Процесс «Закрытие поставок». Процесс «Закрытие проекта или фазы проекта».

Итоговый практикум с разбором результатов.

Интерактивный обмен мнениями и опытом.

Ответы на вопросы.

Выводы, рекомендации и заключение.