Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Управление проектами
Управление проектами
  • Профессиональный - для специалистов
  • 72 часа
  • Формы обучения: дневная
  • Участников в группе: 4-10 участников на открытых курсах, при корпоративном обучении — по согласованию
  • Цель: Повышение квалификации команд проектов, приобретение новых знаний и практик.
  • Аудитория: команды проектов; сотрудники проектных офисов и служб управления проектами; функциональные руководители и ведущие специалисты, участвующие в реализации проектов; лица, желающие реализоваться в сфере проектного менеджмента.

Содержание курса (состоит из четырех разделов).

Раздел 1. Введение в управление проектами.

Раздел 2. Процессы управления проектами.

Раздел 3. Команда проекта: профессиональные требования и компетенции.

Раздел 4. Итоговая аттестация.


Раздел 1.  Введение в управление проектами.

1. Введение.

1.1. Организационное занятие.

1.2. Введение в управление проектами .

2. Основы MS Project.

Практикумы по планированию содержания, сроков, ресурсов, стоимости проекта, а также практикумы по аналитике проекта и по отслеживанию проекта выполняются в приложении MS Project. Поэтому во вводной части курса изучается (повторяется) практика применения MS Project в управлении проектами.

2.1. Инструменты и методы планирования содержания и сроков проекта.

2.2. Инструменты и методы планирования ресурсов и стоимости проекта.

2.3. Инструменты и методы отслеживания реализации (контроля исполнения) проекта.


Раздел 2. Процессы управления проектами.

Процессы управления проектами изучаются на основе сквозного учебного проекта. Учебный проект планируется в MS Project. Запланированный проект применяется для изучения процессов мониторинга проекта и изучения дополнительных возможностей MS Project.

1. Категории процессов: управленческие, производственные (технологические), обеспечивающие.

2. Процессы управления проектами.

·         Общие подходы к процессам управления проектами.

·         Обсуждение параметров сквозного учебного проекта, на примере которого изучаются процессы управления проектами.

2.1. Группа процессов планирования проекта.

·         План и планирование.

·         Общие подходы к планированию функциональных областей проекта.

2.1.1. Планирование содержания проекта.

·         Процессы группы: содержание и цели.

·         Инструменты и методы процессов планирования содержания проекта.

·         Входы и выходы процессов планирования содержания проекта.

·         Результат планирования содержания проекта.

·         Практикум: Планирование состава работ проекта - разработка иерархической структуры работ проекта.

2.1.2. Планирование сроков проекта.

·         Процессы группы: содержание и цели.

·         Инструменты и методы процессов планирования сроков проекта.

·         Входы и выходы процессов планирования сроков проекта.

·         Результат планирования сроков проекта.

·         Практикум. Планирование сроков проекта – разработка календарного плана производства работ.

2.1.3. Планирование ресурсов проекта.

·         Процессы группы: содержание и цели.

·         Трудовые, материальные и затратные ресурсы.

·         Инструменты и методы процессов планирования ресурсов проекта.

·         Входы и выходы процессов планирования ресурсов проекта.

·         Результат планирования ресурсов проекта.

·         Планирование персонала проекта.

·         Управляющий проектом. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества.

·         Команда проекта.

·         Практикум: Планирование персонала проекта. Описание ролей, ответственности и полномочий команды проекта.

·         Планирование закупок проекта.

·         Практикум: Планирование закупок проекта.

·         Формирование пула ресурсов проекта.

·         Практикум: Оценка и анализ пула ресурсов проекта.

2.1.4. Планирование стоимости проекта.

·         Процессы группы: содержание и цели.

·         Инструменты и методы процессов планирования стоимости проекта.

·         Входы и выходы процессов планирования стоимости проекта.

·         Результат планирования стоимости проекта.

·         Практикум: Планирование стоимости проекта - разработка структуры затрат проекта.

2.1.5. Планирование управления рисками проекта .

·         Риск и порог принятия риска.

·         Процессы управления рисками: содержание и цели.

·         Инструменты и методы процессов планирования рисков проекта.

·         Входы и выходы процессов планирования рисков проекта.

·         Стратегии реагирования на риски проекта.

·         Результат планирования рисков проекта.

·         Практикум1: Разработка плана управления рисками сквозного учебного проекта.

·         Практикум2: Идентификация рисков учебного проекта. Анализ рисков. Составление реестра рисков учебного проекта.

·         Практикум3. Оценка и ранжирование рисков учебного проекта.

·         Практикум4. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

2.1.6. Планирование управления изменениями проекта.

·         Процессы группы: содержание и цели.

·         Инструменты и методы процессов планирования управления изменениями проекта.

·         Входы и выходы процессов группы.

·         Результат планирования управления изменениями проекта.

·         Практикум: разработка документов управления изменениями проекта.

2.2. Исполнение и контроль проекта.

·         Нормативно-техническая документация, регламентирующая исполнение проекта.

·         Организация работ.

·         Руководство работами.

·         Взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта.

·         Первичные учетные документы: акты, журналы и др.

·         Осуществление закупок.

·         Подтверждение качества.

·         Контроль качества.

·         Отслеживание содержания работ (соблюдение состава работ проекта).

·         Отслеживание сроков работ проекта.

·         Отслеживание стоимости проекта.

·         Практикум: Определение инструментов и методов отслеживания и контроля сквозного учебного проекта.

2.3. Завершение проекта.

·         Закрытие контрактов.

·         Оформление и комплектация документов.

·         Архивация документов.

·         Архив документов как база знаний и база данных организации.

3. Практика применения дополнительных возможностей MS Project для обеспечения эффективности управления проектом.

·         Финансово-экономический анализ проекта в представлениях "Использование задач" и "Использование ресурсов".

·         Инструменты и методы анализа затрат и трудозатрат проекта.

·         Практикум: применение представления "Использование задач" для планирования и контроля затрат проекта.

·         Использование MS Project для управления программами проектов.

·         Освоенный объем в MS Project.

·         Практикум: Отслеживание прогресса реализации проекта методом освоенного объема.

·         Способы достижения устойчивой работы файла MS Project.


Раздел 3. Команда проекта: профессиональные требования и компетенции.

   

  1.      Профессиональные требования к членам команды проекта.

Требования в предметной области проекта.

Базовые знания.

Прикладные знания.

Профессиональные умения.

Требования в области проектного менеджмента.

Умения в целеполагании и оценке целей.

Умения в планировании своей деятельности.

Умения в самоменеджменте.

Самоконтроль и оценка результатов своей деятельности.

2.      Профессиональные компетенции и личностные качества членов команд проектов.

Категории компетенций в проектном менеджменте.

Техническая компетентность.

Поведенческая компетентность.

Контекстуальная компетентность.

Личностные качества членов команды проекта.

Типы людей, востребованные в команде.

Свойства личности и их влияние на успешность участия в проекте.

Развитие профессиональных и личностных качеств.

Команда проекта.

Солидарность в достижении целей проекта.

Доверие к лидеру.

Сплоченность команды.

Определение ролей в команде.

Достижение баланса интересов.

Деловая атмосфера.

Уважение и открытость.

Групповые нормы.

Деловая коммуникация.

Общение и коммуникация.

Стили общения и коммуникаций.

Барьеры коммуникаций.


Раздел 4. Итоговая аттестация.

1.      Участник курса планирует и защищает собственный проект.