Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Технология эффективного управления проектами
  • Профессиональный - для специалистов
  • 24 часа (3 дня)
  • Участников в группе: при корпоративном обучении — по согласованию

Участник тренинга по эффективному управлению проектами:

  • приобретает систему прикладных знаний о понятийном аппарате проектного менеджмента, структуре управления проектами, процессах и функциональных областях управления проектами;
  • осваивает практичные инструменты и методы оценки, планирования, исполнения, контроля проекта;
  • приобретает практические умения в определении последовательности управления проектами;
  • в результате применения практических знаний и умений в управлении тренировочным проектом овладевает технологией эффективного управления проектами.

В программе тренинга: мини-лекции, деловая игра по управлению проектами на примере сквозного учебного проекта; разбор результатов деловой игры по управлению проектом, примеры удачных и неудачных проектов, разбор причин создания нежизнеспособных планов по управлению проектами, групповые обсуждения, ответы на вопросы, игры-разминки.

Содержание

Часть 1. Введение в управление проектами.

  • Проективное преставление концепции управления проектом.

От концепции к процессам управления.

  • Деловая игра для понимания места проекта в организации.

Проект и проекты компании. Связь проекта с текущими и стратегическими целями компании.

Часть 2. Процессы, инструменты и методы управления проектом.

Деловая игра «Управление проектом на примере сквозного учебного проекта».

  1. Процессы инициации.
    • Инструменты и методы анализа проекта: общий анализ; сбор информации; анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей (SWOT-анализ). Практикум. Проведение SWOT-анализа учебного проекта.
    • Первичная оценка стоимости и сроков реализации проекта. Экспертные оценки. Оценка по аналогам. Параметрическая оценка. Определенность и точность при оценке параметров проекта. Практикум: оценка стоимости и продолжительности учебного проекта.
    • Выявление и анализ заинтересованных сторон проекта. Определение требований заинтересованных сторон проекта. Оценка степени влияния заинтересованных сторон на достижение целей проекта. Практикум. Разработка реестра заинтересованных сторон проекта.
  2. Процессы планирования.
    • Планирование содержания проекта. Цель, инструменты и методы планирования содержания проекта (планирование состава работ проекта). Практикум. Определение требований и разработка ИСР проекта — иерархической структуры работ проекта.
    • Планирование сроков проекта. Цель, инструменты и методы планирования сроков проекта. Практикум: определение последовательности работ проекта, оценка ресурсов проекта, определение длительности работ проекта. Критический путь проекта. Разработка расписания проекта (календарного плана проекта / плана производства работ проекта / графика производства работ проекта).
    • Планирование персонала проекта. Цель, инструменты и методы планирования персонала проекта. Практикум: разработка плана управления персоналом проекта.
    • Планирование закупок проекта. Цель, инструменты и методы планирования закупок проекта. Практикум: разработка плана управления закупками проекта.
    • Планирование ресурсов проекта. Цель, инструменты и методы планирования ресурсов проекта. Практикум: разработка пула ресурсов проекта.
    • Планирование стоимости проекта. Цель, инструменты и методы планирования стоимости проекта. Практикум: разработка бюджета проекта.
    • Планирование рисков проекта. Понятия, процессы, инструменты и методы планирования рисков проекта. Практикум: идентификация и качественная оценка рисков учебного проекта.
    • Планирование обмена информацией в проекте (планирование коммуникаций проекта). Цель, инструменты и методы планирования коммуникаций проекта. Практикум: разработка плана управления коммуникациями проекта.
  3. Организация исполнения проекта. Правила, стандарты, технологии.
  4. Мониторинг и управление проектом. Цель, инструменты и методы контроля и отслеживания проекта. Практикум: разработка системы контроля сквозного учебного проекта.
  5. Завершение проекта. Цель и процессы завершения проекта.
  6. Обсуждение результатов деловой игры по управлению сквозным учебным проектом.

Часть 3. Подведение итогов. Рекомендации.