Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Управление рисками проекта
Управление рисками проекта
  • Профессиональный - для специалистов
  • 8 часов
  • Участников в группе: 4-8 участников на открытых курсах, при корпоративном обучении — по согласованию
  • Цель: получить практические знания о рисках и управлении рисками, освоить инструменты и методы идентификации и оценки рисков, выработать умения в планировании реагирования на риски.
  • Аудитория: руководители любых уровней; ведущие специалисты; лица, ориентированные на профессиональный рост и развитие.

Слушатель приобретает прикладные знания об определении и практическом значении рисков для управления бизнесом; осваивает инструменты и методы разработки плана управления рисками, идентификации рисков, качественной оценки рисков, выработки реагирования на известные риски, мониторинга и управления рисками.

В программе курса: мини-лекции, демонстрации, практикумы и разбор их результатов, примеры, групповые обсуждения, ответы на вопросы.

Содержание

Часть 1

Вступительная деловая игра.

Понятие риска. Благоприятные и неблагоприятные события. Риск, угроза, возможность.

Степень принятия риска. Готовность к принятию рисков.

Причины рисков. Категории рисков.

Что такое вероятность возникновения риска и степень его влияния?

Риски проекта и планирование проекта.

Возможно ли точное планирование проекта. Что значит планирование проекта на основе статистики и вероятностей?

Часть 2

Идентификация рисков: общий анализ; сбор информации; анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей (SWOT-анализ).

Практикум. Идентификация рисков учебного проекта.

Качественный анализ рисков: экспертные оценки, оценка качества данных о рисках, матрица вероятности и воздействия, категоризация рисков.

Практикум. Качественный анализ рисков учебного проекта.

Количественная оценка рисков: оценка по трем точкам, диаграммы распределения.

Планирование реагирования на известные риски: реагирование на отрицательные риски (угрозы), реагирование на положительные риски (возможности), реагирование на возможные потери.

Стратегии реагирования на риски: уклонение, передача, снижение, принятие, использование, разделение, увеличение.

Практикум. Разработка реагирования на риски учебного проекта.

Мониторинг и управление рисками: аудит, анализ тенденций и отклонений, переоценка рисков.

Позитивное значение рисков для развития бизнеса.

Подведение итогов. Рекомендации.