Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Базовый курс по управлению проектами
Базовый курс по управлению проектами
  • Базовый - для начинающих
  • 24 часа
  • Формы обучения: дневная
  • Участников в группе: в открытых группах до 8 участников; в корпоративных группах до 11 участников (для корпоративных групп в 12-17 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
  • Цель: освоить методологию управления проектами, приобрести прикладные знания о структуре, процессах, функциональных областях, инструментах и методах управления проектами в соответствии со стандартом управления проектами.
  • Аудитория: руководители и члены команд проектов, лица, взаимодействующие с командами проектов, функциональные руководители, ведущие и рядовые специалисты, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

В программе курса систематизированы универсальные подходы, инструменты и методы, рекомендованные стандартом ANSI/PMI. Изучаются процессы и функциональные области управления проектами в соответствии с Российскими стандартами в области проектного менеджмента. Курс предназначен для лиц, нуждающихся в приобретении универсальной методологии, применимой к управлению большинством проектов в большинстве случаях.

Слушатель приобретет:

  • понятийный аппарат проектного менеджмента, прикладные знания о структуре проектного управления, жизненном цикле, фазах проекта;
  • инструменты и методы управления процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и корректировки, осуществления изменений и закрытия проекта;
  • прикладные знания об управлении функциональными областями проекта: содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями, поставками, заинтересованными лицами и интеграцией;
  • методологию управления проектами.

Содержание:

Введение.

  1. Введение в управление проектами:
    • что такое проект;
    • что такое управление проектами;
    • чем вызвана потребность организаций в проектном менеджменте.
  2. Что входит в управление проектами:
    • краткое описание процессов управления проектом;
    • инициация (запуск проекта);
    • планирование;
    • исполнение (реализация проекта);
    • мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта);
    • закрытие (завершение проекта);
    • 5 групп процессов и 10 функциональных областей управления проектами;
    • конкурирующие ограничения проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений;
    • удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.
  3. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
  4. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
  5. Заинтересованные лица проекта.
  6. Руководитель проекта. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя проекта.
  7. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
  8. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.

Процессы управления проектами.

  1. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы.
    1. Практикум «Оценка проекта на реалистичность»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.;
    2. Практикум. Разработка документов проекта;
    3. Практикум. «Выявление заинтересованных лиц проекта и оценка степени их влияния на проект (разработка реестра заинтересованных лиц проекта)».
  2. Группа процессов планирования: назначение, содержание, инструменты и методы.
    1. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы. Практикум: Разработка иерархической структуры работ — ИСР;
    2. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки. Практикум: Разработка календарного плана реализации проекта;
    3. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Планирование ресурсов;
    4. Планирование стоимости проекта. Подходы, инструменты и методы. Практикум: Разработка структуры затрат проекта;
    5. Планирование персонала проекта. Практикум: Разработка матрицы ответственности подразделений и должностных лиц. Описание ролей: ответственность и полномочия членов команды проекта;
    6. Планирование коммуникаций (обмена информацией) проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию. Практикум: Разработка плана управления коммуникациями (обменом информации в проекте);
    7. Планирование управления рисками проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски. Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.
  3. Группа процессов исполнения. Назначение, цели, инструменты и методы.
    1. Практический семинар. Особенности исполнения проекта — реализация плана управления проектом.
  4. Группа процессов мониторинга и управления. Назначение, цели, инструменты и методы.
    1. Понятия управление, мониторинг, отслеживание, контроль, аудит;
    2. Практический семинар. Подходы, инструменты и методы организации отслеживания и контроля проекта;
    3. Корректирующие и упреждающие воздействия.
  5. Группа процессов завершения. Назначение, цели, инструменты и методы.
    1. Назначение процессов завершения проекта. Значение и важные последствия процессов завершения проекта.

Золотые правила управления проектами.

Подведение итогов.