Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Управление портфелями проектов
Управление портфелями проектов
  • Профессиональный - для руководителей (управленцев)
  • 16 часов
  • Участников в группе: в открытых группах до 8 участников включительно; в корпоративных группах до 11 участников включительно (для корпоративных групп в 12-17 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
  • Цель: Освоить инструменты и методы управления портфелем проектов, отработать практические умения в управлении портфелем проектов
  • Аудитория: Руководители портфелей проектов; руководители программ проектов; руководители проектных офисов; руководители организаций, реализующих проекты; руководители проектов, ориентированные на профессиональное развитие.
  1. Основы управления портфелями:
    • Понятие портфеля проектов. Взаимосвязь между портфелями, программами и проектами. Компоненты портфеля: определение и содержание. Взаимосвязь между управлением проектами и организационной стратегией;
    • Способы и методы управления портфелем. Отчетность и метрики при управлении портфелями;
    • Роль менеджера портфеля и его компетенции;
    • Практическое занятие. Предварительное формирование портфеля проектов.
  2. Управление портфелями и влияние организации:
    • Стратегия и соответствие инвестиций;
    • Жизненный цикл управления компонентами портфеля. Цикл процесса управления портфелем. Заинтересованные стороны портфеля проектов; 
    • Практическое занятие. Идентификация заинтересованных сторон портфеля;
    • Влияние организации.
  3. Процессы и области знаний управления портфелями:
    • Процессы управления портфелем;
    • Области знаний процессов: руководство портфелем, управление рисками портфеля;
    • Разнесение областей знаний по группам процессов управления портфелем.
  4. Руководство портфелем проектов
    • Идентификация и категоризация компонентов: инструменты и методы, результаты процесса;
    • Оценка компонентов: инструменты и методы. Отбор и приоритезация компонентов. Анализ портфеля ресурсов и портфеля активов организации. Инструменты и методы анализа, отбора и приоритезации;
    • Практическое занятие: идентификация, оценка и отбор компонентов, присвоение приоритетов компонентам портфеля;
    • Балансировка портфеля. Коммуникации об изменениях портфеля;
    • Авторизация портфеля;
    • Обзор и формирование отчетности по исполнению портфеля;
    • Мониторинг изменений стратегии бизнеса;
    • Практическое занятие: балансировка и авторизация портфеля. Примеры мониторинга изменений стратегии бизнеса.
  5. Управление рисками портфеля
    • Идентификация рисков портфеля: инструменты и методы. Результаты процесса;
    • Анализ рисков портфеля;
    • Разработка реагирования на риски портфеля;
    • Практическое занятие: Структура рисков, матрица влияния, разработка стратегии реагирования на угрозы и возможности;
    • Мониторинг и управление рисками портфеля.
  6. Офис управления проектами в организации
    • Функции ОУП;
    • Внедрение ОУП и ожидания заинтересованных сторон портфеля. Риски внедрения;
    • Уровни зрелости ОУП.