Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Управление проектами
Управление проектами
  • Профессиональный - для специалистов
  • 40 часов
  • Формы обучения: дневная
  • Участников в группе: в открытых группах до 8 участников; в корпоративных группах до 11 участников (для корпоративных групп в 12-17 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
  • Цель: освоить методологию профессионального управления проектами, научиться практическому применению инструментов и методов эффективного управления проектами.
  • Аудитория: менеджмент компаний, руководители и члены команд проектов, руководители функциональных подразделений, ведущие специалисты, лица, стремящиеся к профессиональному развитию и росту.

Курс ведут тренеры, имеющие практический опыт управления комплексными проектами от сотен млн. до десятков млрд. рублей.

Содержание курса:

День 1.

  1. Введение в управление проектами:
    • что такое проект;
    • что такое управление проектами;
    • чем вызвана потребность организаций в проектном менеджменте.

    Практическая работа: примеры проектной и непроектной деятельности.

  2. Что входит в управление проектами:
    • определение требований;
    • уравновешивание конкурирующих ограничений: содержание, сроки, стоимость, качество;
    • удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.

    Практическая работа: какими способами обеспечивается баланс между сроками, стоимостью и качеством проекта?

  3. Пять групп процессов управления проектом:
    • инициация (запуск проекта);
    • планирование;
    • исполнение (реализация проекта);
    • мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта);
    • закрытие (завершение проекта).

    Практическая работа: какие процессы чаще других применяются в управлении проектами?

  4. Десять функциональных областей управления проектами.
  5. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
  6. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации. Проверочное упражнение.
  7. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
  8. Заинтересованные лица проекта (окружение проекта).
  9. Практическая работа: Заинтересованные лица проекта.

День 2.

  1. Руководитель проекта. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя проекта.
  2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
  3. Факторы среды предприятия и их влияние на результаты проекта.
  4. Активы процессов организации и их влияние на результаты проекта.
  5. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.

    Выбор сквозного учебного проекта для выработки и тренировки умений в управлении процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия проекта. Все дальнейшие практические работы выполняются на примере сквозного проекта.

  6. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
  7. Практикум «Оценка проекта на реалистичность»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
  8. Практикум: «Выявление заинтересованных лиц проекта и оценка степени их влияния на проект».

День 3.

  1. Группа процессов планирования проектов: назначение, содержание, инструменты и методы.
  2. Планирование состава работ. Подходы, инструменты, методы.
  3. Практикум: Разработка иерархической структуры работ — ИСР.
  4. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
  5. Практикум: Планирование сроков проекта — разработка календарного графика.
  6. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.
  7. Управление персоналом и ресурсами проекта. Структурное и повременное планирование трудовых, материальных, финансовых ресурсов.
  8. Практикум: Описание ролей: ответственность и полномочия членов команды проекта.
  9. Управление закупками проекта. Планирование поставок. Контракты.
  10. Практикум. Разработка плана закупок проекта.
  11. Практикум. Планирование ресурсов проекта — формирование пула ресурсов проекта.

День 4.

  1. Планирование стоимости проекта. Подходы, инструменты и методы.
  2. Практикум-обсуждение. Что такое бюджет, затраты, себестоимость проекта?
  3. Практикум: Планирование стоимости проекта — разработка структуры затрат проекта.
  4. Управление коммуникациями проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию.
  5. Практикум: Разработка плана управления коммуникациями (обменом информации в проекте).
  6. Управление рисками проекта. Подходы, инструменты и методы.
  7. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.
  8. Практикум: Идентификация рисков сквозного учебного проекта. Анализ рисков. Составление реестра рисков проекта.
  9. Практикум. Оценка и ранжирование рисков сквозного учебного проекта.
  10. Практикум. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

День 5.

  1. Управление качеством проекта. «Предупреждение дешевле исправления».
  2. Управление интеграцией проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом. Управление изменениями.
  3. Практикум. Объединение всех аспектов управления проектом в единое централизованное управление.
  4. Практикум. Планирование управления изменениями в проект.
  5. Практикум. Разрешение противоречий и конфликтов при управлении интеграцией проекта.
  6. Процессы исполнения проекта.
  7. Процессы отслеживания и контроля проекта.
  8. Практикум. Анализ и оценка фактических показателей проекта.
  9. Практикум. «План-факт» анализ проекта.
  10. Процессы закрытия проекта.
  11. Обмен мнениями, опытом в управлении проектами, обсуждение преимуществ и недостатков различных подходов к управлению проектами.
  12. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача Удостоверений.