Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Руководитель строительного и инженерного проекта
Руководитель строительного и инженерного проекта
  • Профессиональный - для руководителей (управленцев)
  • 80 часов
  • Участников в группе: в открытых группах до 10 участников включительно; в корпоративных группах до 13 участников включительно (для корпоративных групп в 14-19 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
  • Цель: повышение профессиональной квалификации руководителя строительного и инженерного проекта. Новые практики в управления строительными и инженерными проектами.
  • Аудитория: руководители строительных, монтажных, проектных организаций и их заместители, руководители подразделений управления проектами и их заместители, руководители проектов и их заместители, руководители функциональных подразделений и лица, ориентированные на профессиональное развитие и карьерный рост.

1. Организационное занятие - 0,5 часов.

2. Тренинг знакомства и сплочения учебной группы - 1, 5 часа.

3. Введение в управление строительными проектами - 4 часа.

Цели и задачи курса.

- Проект.

  • Определение, цели, критерии успешности, ограничения строительного проекта, отличия проектной деятельности от операционной. Окружение строительного проекта. Ресурсы проекта. Жизненный цикл проекта, этапы. Проектные документы.

- Управление строительными проектами.

    • Что такое управление проектами. Руководитель строительного проекта. Функции и компетенции. Команда управления строительным проектом. Распределение ролей и ответственности. Команда строительного проекта и структура организации. Типы организационных структур.

- Управление строительным проектом на разных этапах.

    • Начало проекта. Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе запуска. Основные документы. Основные результаты.
    • Планирование проекта.   Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе планирования. Основные документы. Основные результаты.
    • Исполнение проекта.    Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе выполнения. Основные документы. Основные результаты.
    • Процессы контроля.   Назначение процессов контроля. Основные действия по контролю выполнения проекта. Основные документы. Основные результаты.
    • Завершение проекта. Назначение этапа. Основные действия по управлению проектом на этапе закрытия. Основные документы. Основные результаты.

-  Ориентирование слушателей на точки приложения полученных знаний.

4. Первичные учетные документы в управлении строительными проектами - 2 часа.

5. Практические основы MS Project в управлении строительными проектами8 часов.

5.1. Инструменты и методы планирования содержания и сроков проекта.

    • Элементы интерфейса Microsoft Project .
    • Способы создания файла проекта.
    • Начальные настройки проекта.
    • Тип планирования: «от даты начала», «от даты окончания» проекта.
    • Изменение рабочего времени – создание уникального календаря проекта.
    • Принципы планирования состава работ.
    • Ввод задач, создание структурной декомпозиции работ.
    • Установка и настройка связей между задачами.
    • Веха, повторяющаяся задача.
    • Планирование снизу-вверх и сверху-вниз.
    • Ручное и автоматическое планирование задач.
    • Ввод длительностей задач, суммарная длительность проекта.
    • Астрономическая длительность задач и ее особенности.
    • Ограничения, крайние сроки задач.

5.2. Инструменты и методы планирования ресурсов и стоимости проекта.

    • Создание пула ресурсов проекта.
    • Настройка ресурсов: тип ресурса, календарь, доступность, тарифные ставки.
    • Назначение ресурсов на задачи: единицы назначения трудовых ресурсов, нормы расхода материальных ресурсов.
    • Расчет общей стоимости проекта.

5.3. Планирование учебного проекта.

    • Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам.
    • Критический путь (критические задачи) проекта и его анализ.
    • Выравнивание загрузки ресурсов.
    • Утверждение и сохранение базового плана проекта. 

6. Тренинг лидерства в управлении строительными проектами - 4 часа.

7. Финансовый анализ в управлении строительного проекта  - 4 часа.

  • Цели и задачи финансово-экономического анализа проектов. Основные определения
  • Управление затратами как инструмент достижения целей проекта.
  • Оценка стоимости проекта на этапе инициации.
  • Определение стоимости проекта на этапе планирования.
  • Доходы и расходы по проекту. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость и особенности ее формирования.
  • Прибыль, рентабельность, точка безубыточности.
  • Порядок расчета стоимости работ проекта и стоимости всего проекта, выполняемого компанией в интересах заказчика.
  • Базовые параметры для оценки стоимости. Методы оценки стоимости Оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка по элементам затрат, оценка по трем точкам.
  • Практикум: оценка стоимости проекта различными методами, выбор оптимального метода для проекта.
  • Характеристики и цели инвестиционных проектов. В каких случаях компания их реализует.
  • Основы инвестиционного анализа. Средневзвешенная стоимость капитала. Настоящая приведенная стоимость. Внутренняя норма рентабельности.
  • Основные методы выбора инвестиционных проектов. Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли. Простой метод окупаемости. Дисконтный метод окупаемости. Метод внутренней нормы рентабельности.
  • Практикум: выбор инвестиционного проекта по параметру окупаемости.  

8. Практический семинар "Разрешение конфликтов и противоречий в управлении строительными проектами" - 4 часа.

  • Конфликт – что это такое?
  • Признаки конфликта.
  • Категории конфликта.
  • Подходы к пониманию конфликта.
  • Позитивные функции конфликта.
  • Личностные конфликты.
  • Межличностные конфликты.
  • Внутригрупповые конфликты. 
  • Межгрупповые конфликты. 
  • Способы разрешения конфликтов.
  • Разрешение конфликтов в деловых и служебных отношениях.
  • Стратегии поведения участников конфликта. 

9. Тренинг принятия управленческих решений - 4 часа.

10. Управление строительными проектами – 34 часа.

  • Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
  •  Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
  •  Заинтересованные лица проекта (окружение проекта).
  •  Руководитель проекта. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя проекта.
  •  Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
  •  Факторы среды предприятия и их влияние на результаты проекта.
  •   Активы процессов организации и их влияние на результаты проекта.
  •    Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки

         Группа процессов инициации

  • Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
  •   Практикум  "Оценка проекта на реалистичность": SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
  •   Практикум: "Выявление заинтересованных лиц проекта и оценка степени их влияния на проект". 

          Группа процессов планирования: назначение, содержание, инструменты и методы.

  • Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы. Практикум: Разработка иерархической структуры работ - ИСР.

  • Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки. Практикум: Разработка календарного плана реализации проекта.

  • Оценка ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.

  • Планирование стоимости проекта. Подходы, инструменты и методы. Практикум: Разработка структуры затрат проекта.

  • Планирование персонала и ресурсов проекта. Структурное и повременное планирование трудовых, материальных, финансовых ресурсов, отслеживание изменений.Практикум: Разработка матрицы ответственности подразделений и должностных лиц. Описание ролей: ответственность и полномочия членов команды проекта.

  • Управление качеством проекта. "Предупреждение дешевле исправления".

  • Управление коммуникациями проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию. Практикум: Разработка плана управления коммуникациями (обменом информации в проекте).

  • Управление закупками проекта. Планирование поставок. Контракты.

  • Управление рисками проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.

  • Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

  • Управление интеграцией проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.

  • Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.

11. Тренинг "Планирование и контроль строительного проекта в приложении MS Project" - 8 часов.

12. Практический семинар, подготовленный по темам слушателей / консультация перед итоговой аттестацией - 2 часа.

13. Итоговая аттестация – 4 часа.