Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Управление строительными и инженерными проектами
Управление строительными и инженерными проектами
  • Профессиональный - для специалистов
  • 40 часов в аудитории
  • Формы обучения: дневная
  • Участников в группе: в открытых группах до 8 участников включительно; в корпоративных группах до 11 участников включительно (для корпоративных групп в 12-17 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
  • Цель: освоить методологию профессионального управления проектами, выработать умения в практическом применении инструментов и методов эффективного управления проектами.
  • Аудитория: менеджмент строительных, монтажных, строительно-монтажных, эксплуатационных и проектных организаций, руководители и члены команд строительных и инжиниринговых проектов, главные архитекторы и главные инженеры проектов, руководители функциональных подразделений, ведущие специалисты, а также лица, заинтересованные в профессиональном развитии и росте.

Курс ведут тренеры, имеющие практический опыт управления крупными строительными и инженерными проектами.

Содержание курса:

День 1

  1. Введение в управление строительными проектами:
    • что такое проект с точки зрения стандартов управления проектами;
    • что такое управление проектами;
    • особенности управления строительным проектом;
    • чем вызвана потребность организаций в проектном менеджменте.

    Практическая работа: примеры проектной и непроектной деятельности.

  2. Что входит в управление строительными проектами:
    • определение требований строительного и инженерного проекта;
    • уравновешивание конкурирующих ограничений строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество;
    • управление ожиданиями заинтересованных сторон строительного проекта.

    Практическая работа: способы обеспечения баланса между сроками, стоимостью и качеством строительного проекта.

  3. Пять групп процессов управления строительным проектом:
    • инициация (запуск проекта);
    • планирование;
    • исполнение (реализация проекта);
    • мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта);
    • закрытие (завершение проекта).

    Практическая работа: соотношение процессов управления строительным проектом и этапами реализации строительного проекта.

  4. Десять функциональных областей управления строительными проектами.
  5. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
  6. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации. Проверочное упражнение.
  7. Жизненный цикл проекта в строительстве и характеристики жизненного цикла. Фазы проекта и типы связей между фазами.
  8. Заинтересованные лица проекта — участники и окружение строительного проекта.
  9. Практическая работа: Заинтересованные лица строительного проекта.

День 2

  1. Руководитель строительного проекта. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя проекта.
  2. Влияние организации на успешность реализации строительного проекта. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
  3. Факторы среды предприятия и их влияние на результаты строительного проекта.
  4. Активы процессов организации и их влияние на результаты строительного проекта.
  5. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.

    Выбор сквозного учебного строительного проекта (инженерного проекта в строительстве) для выработки и тренировки умений в управлении процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия проекта. Все дальнейшие практические работы выполняются на примере сквозного проекта.

  6. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
  7. Практикум «Оценка строительного проекта на жизнеспособность (реалистичность и выполнимость)»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
  8. Практикум: «Выявление заинтересованных лиц строительного проекта и оценка степени их влияния на проект».

День 3

  1. Группа процессов планирования проектов: назначение, содержание, инструменты и методы.
  2. Планирование содержания строительного проекта — состава работ строительного проекта. Подходы, инструменты, методы.
  3. Практикум: Планирование состава работ строительного проекта — разработка иерархической структуры работ строительного проекта — ИСР.
  4. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
  5. Практикум: Планирование сроков строительного проекта — разработка графика производства работ строительного проекта.
  6. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.
  7. Управление персоналом и ресурсами проекта. Структурное и повременное планирование трудовых, материальных, финансовых ресурсов.
  8. Практикум: Описание ролей: ответственность и полномочия членов команды строительного проекта.
  9. Управление закупками проекта. Планирование поставок. Контракты.
  10. Практикум. Разработка плана закупок строительного проекта.
  11. Практикум. Планирование ресурсов строительного проекта — формирование пула ресурсов строительного проекта.

День 4

  1. Планирование стоимости проекта. Подходы, инструменты и методы.
  2. Практикум-обсуждение. Что такое бюджет, затраты, себестоимость строительного проекта?
  3. Практикум: Планирование стоимости строительного проекта — разработка структуры затрат строительного проекта.
  4. Управление коммуникациями проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию.
  5. Практикум: Разработка плана управления обменом информации в строительном проекте — планирование коммуникаций строительного проекта.
  6. Управление рисками проекта. Подходы, инструменты и методы.
  7. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.
  8. Практикум: Идентификация рисков учебного строительного проекта. Анализ рисков. Составление реестра рисков учебного строительного проекта.
  9. Практикум. Оценка и ранжирование рисков учебного строительного проекта.
  10. Практикум. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

День 5

  1. Управление качеством строительного проекта. «Предупреждение дешевле исправления».
  2. Управление интеграцией проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом. Управление изменениями.
  3. Практикум. Объединение всех аспектов управления строительным проектом в единое централизованное управление.
  4. Практикум. Планирование управления изменениями строительного проекта.
  5. Практикум. Анализ, оценка, согласование и утверждение объединенного плана управления учебным строительным проектом.
  6. Процессы исполнения проекта.
  7. Процессы отслеживания и контроля проекта.
  8. Практикум. Анализ и оценка фактических показателей строительного проекта.
  9. Практикум. «План-факт» анализ строительного проекта.
  10. Процессы закрытия проекта. Архивация документов проекта.
  11. Обмен опытом в управлении строительными и инженерными проектами, обсуждение преимуществ и недостатков различных подходов к реализации строительных проектов.
  12. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача Удостоверений.