Интенсивный комбинированный курс управления строительными и инженерными проектами

1 день.

1. Введение в управление инженерными и строительными проектами:
   • что такое строительный проект;
   • что такое управление строительным проектом.
2. Что входит в управление строительным проектом:
   • Краткое описание процессов управления проектом:
   • инициация (запуск проекта),
   • планирование,
   • исполнение (реализация проекта),
   • мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),
   • закрытие (завершение проекта).
   • Конкурирующие ограничения строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений.
   • Функциональные области управления строительным проектом.
   • Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.
3. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
4. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
5. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
6. Заинтересованные лица проекта.
7. Практическая работа в MSProject.    

           Знакомство с приложением Microsoft Project.

   • Особенности применения MS Project для управления строительными проектами.
   • Интерфейс Microsoft Project .
   • Способы создания проекта.
   • Начальные настройки файла.
   • Тип планирования: «от даты начала» проекта и «от даты окончания» проекта.

   Планирование содержания строительного проекта - создание Иерархической Структуры Работ (ИСР).

   • Подходы к планированию: "Планирование сверху вниз" и "Планирование снизу вверх".
   • Режимы планирования: ручное и автоматическое планирование.
   • Ввод задач.
   • Создание структурной декомпозиции работ.
   • Ввод вех.
   • Отображение суммарной задачи проекта.

   
   

   Планирование сроков строительного проекта.

   
   

   • Установка даты начала проекта.
   • Задачи строительного проекта: предшественники и последователи.
   • Типы связей между предшественниками и последователями.
   • Задание связей между задачами.  
   • Ввод длительностей задач.
   • Астрономическая длительность задач.
   • Ограничения, крайние сроки задач.

День 2.

1. Руководитель строительного проекта. Обязанности, ответственность, полномочия. Профессиональные и личностные качества.
2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
3. Согласование процессов управления проектом и процессов организации строительного производства.
4. Факторы среды предприятия и их влияние на эффективность проекта.
5. Активы процессов строительной организации и из влияние на эффективность проекта.
6. Заинтересованные лица проекта.
7. Практическая работа в MSProject. 

       Инструменты планирования ресурсов и стоимости строительного проекта.

   
   

   Изменение рабочего времени — создание календарей строительного проекта.

   Создание пула ресурсов строительного проекта.

   Ввод ресурсов в представлении "Лист ресурсов".

   Настройка параметров ресурсов: Доступность ресурсов строительного проекта.

   Назначение ресурсов на задачи: настройка единиц трудовых ресурсов, количества материальных ресурсов, ввод суммы затратных ресурсов.

   Вывод и анализ поля "Затраты".

   
   

День 3.

1. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.
2. Стандарт управления проектами. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
3. Практикум «Оценка проекта на жизнеспособность»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
4. Практикум «Разработка реестра заинтересованных лиц проекта и оценка их влияния на цели проекта».
5. Стандарт управления проектами. Группа процессов планирования: назначение, содержание, подходы. Начало планирования сквозного учебного проекта.
6. Стандарт управления проектами. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы.
7. Тренинг: Планирование содержания работ сквозного учебного проекта в MSProject. Разработка иерархической структуры работ — ИСР.

День 4.

1. Стандарт управления проектами. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
2. Тренинг: Планирование сроков сквозного учебного проекта (разработка календарного плана) в MSProject.
3. Оценка ресурсов строительных работ.
4. Тренинг: Планирование ресурсов сквозного учебного проекта в MSProject. Назначение ресурсов задачам (работам) проекта.
5. Стандарт управления проектами. Планирование стоимости строительного проекта. Подходы, инструменты и методы.
6. Тренинг: Разработка структуры затрат сквозного учебного проекта в MSProject.

День 5.

Тренинг. Инструменты и методы анализа и оптимизации плана проекта (на основе запланированного сквозного учебного проекта):

• Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам.
• Критический путь (критические задачи) проекта и его анализ.
• Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
• Выравнивание загрузки ресурсов вручную.
• Утверждение и сохранение базового плана проекта.

Тренинг. Инструменты и методы отслеживания хода выполнения проекта:

• Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта.
• Диаграмма Ганта с отслеживанием.
• Таблицы отслеживания, отклонений, календарного плана.
• Анализ эффективности проекта методом освоенного объема.

Стандарт управления проектами. Управление рисками инженерного/строительного проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.

Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

Стандарт управления проектами. Управление интеграцией инженерного/строительного проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.

Как согласовать фазы управления проектом и фазы строительного производства.

Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.

Ответы на вопросы, рекомендации, выдача Удостоверений о повышении квалификации.