Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Записаться на курс
Интенсивный комбинированный курс по управлению IT-проектами

Интенсивный комбинированный курс по управлению IT-проектами

  • Профессиональный - для специалистов
  • 40 часов
  • Формы обучения: дневная
  • Ближайшие даты: С 27 сентября по 1 октября 2021 года., С 4 апреля по 8 апреля 2022 года.
  • Участников в группе: В открытых группах до 6 слушателей. В корпоративных группах – по согласованию (стандартная корпоративная группа – 8 слушателей).
  • Цель: изучить лучшие практики и методы управления проектами; освоить практическое применение MS Project в управлении проектами.
  • Аудитория: руководители организаций и подразделений, ведущие специалисты, руководители проектов, ключевые члены команды проектов, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.
Записаться на курс

 Обучаясь на Интенсивном комбинированном курсе по управлению IT-проектами Вы:


- Приобретете прикладные знания 
об универсальной методологии управления
IT-
проектами.
   - Освоите техники оценки, планирования
и мониторинга IT-проекта,
- Освоите инструменты и методы 
управления IT-проектом.
- Освоите практическое применение 
MS Project для управления IT-проектами.


 Тематика Интенсивного комбинированного курса по управлению IT-проектами:


День 1.                                                           - Введение в управление IT-проектами: понятийный аппарат и структура управления проектами.
                                                                             - Введение в MS Project: практические основы MS Project
День 2.                                                            - Процессы инициации проекта.
                                                                             - Процессы планирования содержания IT-проекта.

День 3.                                                           - Процессы планирования сроков IT-проекта.
                                                                             - Процессы планирования ресурсов IT-проекта.

День 4.                                                            - Процессы планирования стоимости IT-проекта.
                                                                             - Процессы планирования реагирования на риски IT-проекта.

День 5.                                                           - Оценка, согласование и задание базового плана проекта.
                                                                            - Процессы мониторинга проекта.
                                                                            - Дополнительные возможности MS Project.


Содержание курса:

День 1

1. Введение в управление IT-проектом: основные понятия и структура управления проектом. 
  • Особенности IT-проектов.
  • Высокая степень неопределенности IT-проектов.
Основные понятия
  • Что такое проект?
  • Окружение проекта - заинтересованные лица проекта.
  • Операционная деятельность организации и Проектная деятельность организации.
  • Что такое управление проектом?
  • Что входит в управление проектом?  
  • Конкурирующие ограничения проекта. 
  • Уравновешивание конкурирующих ограничений проекта.    
Структура управления проектом
  • Процессы управления проектом.
  • Группы процессов управления проектом.
  • Области управления проектом.
  • Входы, выходы, инструменты и методы управления процессами проекта. 
  • Руководитель IT-проекта.
  • Полномочия и ответственность руководителя IT-проекта.
  • Требования к роли руководителя IT-проекта.
2Введение в MS Project (Практические основы MS Project). 
  • Назначение, возможности и ограничения MS Project.
  • Интерфейс Microsoft Project . 
  • Настройки файла MS Project .
  • Инструменты и техника создания ИСР - Иерархической структуры работ проекта.
  • Особенности ввода длительностей работ проекта.
  • Инструменты и техника планирования последовательности работ проекта (связывание работ проекта).
  • Особенности создания календарей в MS Project.
  • Инструменты и техника планирования ресурсов проекта.
  • Инструменты и техника назначения ресурсов работам проекта.
  • Особенности планирования стоимости проекта в MS Project.

День 2 

3. Выбор группой сквозного учебного IT-проекта.
  • Процессы управления проектами и практическое применение MS Project осваиваются на примере сквозного учебного IT-проекта.  
4. Процессы управления IT-проектом. Группа процессов инициации IT-проекта. 
  • Процессы инициации проекта.
  • Методы и инструменты процессов инициации проекта.
  • Выходы процессов инициации проекта.
  • Содержание группы процессов инициации проекта.
  • Практикум: Выявление неопределенностей учебного IT-проекта.
  • Практикум: Определение заинтересованных лиц учебного проекта.
5. Процессы управления IT-проектом. Группа процессов планирования.
5.1. Планирование содержания IT-проекта.
  • Особенности состава работ IT-проекта.
  • Процессы планирования содержания проекта (Требования к проекту и состав работ проекта).
  • Методы и инструменты процессов планирования содержания проекта.
  • Выходы процессов планирования содержания проекта.
  • Практикум: Планирование состава работ учебного проекта в MS Project.
  • Практикум: Разработка ИСР - Иерархической структуры работ учебного проекта в MS Project.
  • День 3

    5.2. Планирование сроков IT-проекта.
    • Процессы планирования сроков проекта.
    • Выходы процессов планирования сроков проекта.
    • Процесс определения длительностей работ проекта. Инструменты и методы.
    • Практикум: Планирование длительностей работ учебного проекта в MS Project.
    • Процесс определения последовательности работ проекта. Особенности. Инструменты и методы.
    • Практикум: Планирование последовательности работ учебного проекта в MS Project.
    • Практикум: Анализ сети календарного графика учебного проекта в MS Project.
    • Практикум: Анализ критического пути учебного проекта в MS Project.
    5.3. Планирование ресурсов IT-проекта. 
    • Процессы планирования ресурсов проекта.
    • Выходы процессов планирования ресурсов проекта.
    • Процесс планирования персонала проекта. Особенности. Инструменты и методы.
    • Процесс планирования закупок проекта. Особенности. Инструменты и методы.

    День 4

    • Практикум: Определение ролей, полномочий, ответственности ключевых лиц учебного проекта.
    • Практикум. Планирование трудовых, материальных и финансовых ресурсов учебного проекта в MS Project.
    • Процесс оценки ресурсов работ проекта. Инструменты и методы. 
    • Практикум: Назначение ресурсов работам учебного проекта в MS Project.
    • Практикум: Выравнивание загрузки ресурсов учебного проекта в MS Project.
           5.4. Планирование стоимости IT-проекта.
    • Процессы планирования стоимости проекта.
    • Выходы процессов планирования стоимости проекта.
    • Определение стоимости работ проекта. Инструменты и методы.
    • Определение бюджета проекта. Инструменты и методы.
    • Практикум: особенности планирования бюджета проекта в MS Project.
    • Практикум: Анализ стоимости работ и стоимости проекта в MS Project.
    5.5. Управление рисками IT-проекта.
    • Риск - это..?
    • Процессы управления рисками проекта.
    • Практикум: Разработка шкалы влияния для учебного проекта.
    • Процесс идентификации рисков проекта. Инструменты и методы.
    • Практикум: Выявление рисков учебного проекта.
    • Процесс качественного анализа рисков проекта. Инструменты и методы. Отношение руководителя к величине риска.
    • Практикум: Качественный анализ и расстановка по приоритетности рисков учебного проекта.
    • Процесс планирования реагирования на выявленные риски. Стратегии реагирования на риски.
    • Практикум: выбор стратегий реагирования на выявленные риски учебного проекта. Определение действий в рамках выбранных стратегий.
    • Процесс мониторинга рисков проекта. Особенности. Инструменты.

    День 5   

    5.6. Задание базового плана IT-проекта.
    • Особенности согласования, утверждения плана управления проектом.
    • Техника задания базового плана в MS Project.
    • Практикум: Задание базового плана в MS Project. Особенности работы с базовым планом в MS Project.
    6. Процессы управления IT-проектом. Группа процессов исполнения.
    • Процессы исполнения проекта (выполнение работ проекта).
    • Особенности применения процессов исполнения проекта.  
    7. Процессы управления IT-проектом. Группа процессов мониторинга.
    • Процессы контроля проекта.
    • Особенности контроля качества работ.
    • Особенности мониторинга сроков, объемов и стоимости работ проекта.
    • Практикум: Техника отслеживания проекта в MS Project.
    • Практикум: Отслеживание сроков, стоимости и объемов работ учебного проекта в MS Project.

    8. Процессы управления IT-проектом. Группа процессов завершения.
    • Процессы завершения проекта.
    • Значение процессов завершения проекта для развития команды проекта и развития организации.
    • Закрытие контрактов.
    • Архивирование документов проекта.

    9. Заключительная часть.
    • Ответы на вопросы и рекомендации.
    • Выдача удостоверений о повышении квалификации.