
Интенсивный сжатый курс по управлению проектами для руководителей и ведущих специалистов
- Профессиональный - для руководителей (управленцев)
- 8 часов
Практический мастер-класс рассчитан на руководителей различных уровней и ведущих специалистов компаний. Программа курса основывается на российских стандартах по управлению проектами при сравнении их с зарубежными стандартами.
В рамках мастер-класса систематизируются и расширяются практические знания об управлении проектами — планировании, исполнении и контроле. Особое внимание уделяется интерактивным дискуссиям, дающим возможность обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
Программа:
Обзор программы мастер-класса, определение ожиданий участников.
Активное обсуждение: Примеры проектной и операционной деятельности Вашей Компании? Общее и различия?
Роль стандартов в управлении проектами. Практика и опыт.
Введение:
Содержание стандарта и основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности проектного управления.
Активное обсуждение: Заинтересованные лица проекта на примере проектов Вашей компании?
5 групп процессов и 10 областей знаний управления проектами.
Активное обсуждение: Жизненный цикл на примере проектов Вашей Компании?
Управление интеграцией проекта.
- Разработка Плана управления проектом.
- Управление исполнением проекта.
Активное обсуждение: План управления проектом на примере проекта Вашей Компании?
Управление содержанием проекта.
- Определение Содержания проекта.
- Создание Иерархической Структуры Работ проекта.
Активное обсуждение: Определение содержания и Иерархическую структуру работ проекта Вашей Компании?
Управление сроками проекта.
- Определение состава операций проекта.
- Определение взаимосвязей и последовательности операций.
- Определение ресурсов операций.
- Определение длительности операций.
- Разработка расписания проекта.
Активное обсуждение: Ключевые параметры расписания проекта Вашей Компании?
Управление стоимостью проекта.
- Разработка бюджета затрат проекта.
- Контроль стоимости проекта.
- Метод освоенного объёма
Активное обсуждение: Выбор методов и инструментов контроля стоимости проекта Вашей Компании?Какие стандартные методы подходят для проектов Вашей Компании?
Управление качеством проекта.
- Основные принципы управления качеством.
- Контроль качества проекта и контроль качества предметной области проекта (работ проекта: продукта, услуги...).
- Обеспечения качества.
Активное обсуждение: Выбор методов и инструментов управления качеством проекта Вашей Компании?
Управление персоналом проекта.
- Разработка плана управления человеческими ресурсами проекта.
- Подбор, развитие и управление командой проекта.
Активное обсуждение: Определение организационной структуры управления проектом Вашей Компании?
Управление рисками актуального проекта компании.
- Идентификация рисков.
- Оценка рисков.
- Разработка плана реагирования на риски.
- Мониторинг и управление рисками.
Подведение итогов и рекомендации.