Санкт-Петербургская школа управления проектами
Практики для практиков
Заявка на обучение
Интенсивный сжатый курс по управлению проектами для руководителей и ведущих специалистов

Интенсивный сжатый курс по управлению проектами для руководителей и ведущих специалистов

  • Профессиональный - для руководителей (управленцев)
  • 8 часов
  • Участников в группе: в корпоративных группах до 13 участников включительно (для корпоративных групп в 14-19 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
  • Цель: систематизация знаний, опыта и представлений в проектном управлении. Освоение и закрепление практичных инструментов и методов управления проектами.
  • Аудитория: руководители организаций, функциональных и проектных подразделений, линейные руководители, ведущие специалисты, руководители и ключевые члены команды проектов.
Заказать

Практический мастер-класс рассчитан на руководителей различных уровней и ведущих специалистов компаний. Программа курса основывается на российских стандартах по управлению проектами при сравнении их с зарубежными стандартами.

В рамках мастер-класса систематизируются и углубляются практические знания об управлении проектами — планировании, исполнении и контроле. 

Программа:

Обзор программы мастер-класса, определение ожиданий участников. 

Роль стандартов в управлении проектами. Практика и опыт.

1.     Введение. Понятия и структура управления проектами.

Основные понятия управления проектами.

Структура управления проектами: 5 групп процессов и 10 областей управления проектами.

2.     Процессы и группы процессов управления проектами.

2.1.         Инициация проекта.  Назначение, содержание и процессы группы.  

2.2.         Планирование проекта. Назначение и содержание группы процессов.

2.2.1.     Планирование содержания проекта. Процессы. Результат планирования содержания: «Иерархическая структура работ проекта - ИСР».

2.2.2.     Планирование сроков проекта. Процессы. Результат планирования: «Календарный график работ проекта».

2.2.3.     Планирование ресурсов проекта. Процессы. Результат планирования: «Пул ресурсов проекта».

2.2.4.     Планирование стоимости проекта. Процессы. Результат планирования: «Бюджет проекта (себестоимость проекта)».

2.2.5.     Планирование рисков проекта. Основные понятия. Процессы. Результат планирования: «План действий по реагированию на риски».

2.2.6.     Анализ полученного плана управления проектом. Задание базового плана. Особенности задания версий базового плана

2.3.         Исполнение проекта. Особенности исполнения работ проекта.

2.4.         Мониторинг и контроль проекта. Назначение и содержание группы процессов. Техника отслеживания работ проекта по срокам, объемам, стоимости, качеству. 

2.5.         Закрытие проекта. Содержание группы процессов. Особенности.

3.     Заключение.

Обмен мнениями и опытом.

Ответы на вопросы.

Выводы и рекомендации.