Курсы MS Project

Начальный курс: приобретение минимальных знаний, требуемых пользователю MS Project.

Практический курс по использованию MS Project для планирования проекта. Обучение возможно на русскоязычных или англоязычных программах  Microsoft Project.

Курс повышения квалификации - практический курс профессионального применения MS Project в управлении проектами. Обучение возможно  на русскоязычных или англоязычных программах  Microsoft Project.

Практический курс повышения квалификации в профессиональном применении MS Project в управлении строительными проектами - выдается Удостоверение о повышении квалификации. Обучение возможно на русскоязычных и англоязычных программах MS Project.

Практический курс - курс повышения квалификации: лучшие методы управления проектами и профессиональное применение MS Project в управлении проектами. Документ - Удостоверение о повышении квалификации.

Практический курс повышения квалификации: профессиональное управление строительными проектами и практическое применение MS Project в управлении строительными проектами. Выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Практический курс повышения квалификации: методология управления техническими разработками + Практическое применение MS Project в ОКР. Документ об образовании - Удостоверение о повышении квалификации.

Практический курс - курс повышения квалификации: Технология управления IT-проектами + Практическое применение MS Project для управления проектами. Документ об образовании - Удостоверение о повышении квалификации.

Практический курс профессионального применения MS Project в управлении проектами с подробным изучением расширенных функций.

Практический курс профессионального применения MS Project в управлении проектами с углубленным изучением расширенных возможностей программы.

Слушатель приобретает умение оценивать результативность реализации проекта по этапам или на отчетные даты методом Освоенного объема как с применением MS Project, так и без него. Метод освоенного объёма — система методик, объединённых под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта.

Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ. Microsoft Project создаёт расписания критического пути. Расписания могут быть составлены с учётом используемых ресурсов. Цепочка визуализируется в диаграмме Ганта.