Практика бюджетирования проекта

Профессиональный - для руководителей (управленцев)
8 часов

Формы обучения: дневная
Участников в группе: В открытой группе от 4 до 8, при корпоративном обучении - по согласованию
Цель: Знакомство с особенностями бюджетирования проектной деятельности. Изучение принципов и структуры бюджетов различного уровня. Определение бюджета проекта, контроль стоимости и актуализация бюджета проекта. Знакомство с различными вариантами ведения бюджетов проектов. Приобретение практических навыков бюджетирования.
Аудитория: Руководители и члены команд проектов, финансовые менеджеры проектов и финансовые директора компаний, функциональные руководители, ведущие и рядовые специалисты, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

174 900 г

Корпоративный курс

74 900 г

Индивидуальный курс

Записаться на курс

В программу курса включены основные подходы и принципы создания, ведения и актуализации бюджета проекта, его использования как инструмента измерения и контроля исполнения проекта.

Слушатель приобретет:

прикладные знания по ведению бюджетного процесса проектов, построению бюджета, использованию бюджета как элемента контроля стоимости, навыки практического использования инструментов бюджетирования.

Содержание:

1. Три процесса управления стоимостью: оценка стоимости, определение бюджета и контроль стоимости проекта.

2. Бюджет проекта – элемент процесса управления стоимостью проекта. Его место в системе управления стоимостью проекта.

3. Подготовительный этап бюджетирования. Оценка доходов и расходов по проекту. Влияние на результаты оценки внешних факторов и внутренних ограничений проекта. Порядок расчета итогового бюджета и цены проекта.

4. Разработка бюджета проекта. Оценка стоимости операций на основе данных по проекту и ограничений по ресурсам. Параметры бюджета проекта. Проблематика соотношения параметров бюджета проекта и других элементов бюджетной системы компании.

5. Суммирование стоимости операций, выявление финансовых ограничений, согласование временных (календарных) особенностей проекта по содержанию и финансированию.

6. Классификация бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: БДР, БДДС, БЛ и их использование при реализации проектов. Использование принципов выделения финансовой структуры при реализации проектов.

7. Сценарное бюджетирование. Итерационный процесс составления бюджета.

8. Бюджет доходов и расходов. Структура доходов и расходов проекта и их привязка к бюджетному классификатору компании, анализ необходимого уровня детализацию. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость.

9. Бюджет движения денежных средств. Статьи движения денежных средств. Платежный календарь. Ликвидность в процессе реализации проекта.

10. Процедуры согласования бюджета проекта и корректировки бюджета в процессе реализации проекта. Влияние ограничений и резервов на процесс корректировки бюджета проекта.

11. Различные варианты ведения бюджетов проектов. Их трансформация в сводный бюджет компании(пула проектов).

12. Практикум. Составление бюджета проекта.

13. Контроль исполнения бюджета проекта. Проблемы сбора данных и план-факт анализ бюджета.

Подведение итогов. Ответы на вопросы. Рекомендации. Выдача свидетельств об обучении.