Управление стоимостью проекта

Профессиональный - для руководителей (управленцев)
16 часов

Формы обучения: дневная
Ближайшие даты: С 27 октября по 28 октября 2025 года., С 23 апреля по 24 апреля 2026 года., С 16 июля по 17 июля 2026 года.
Участников в группе: В открытой группе - 4-8 слушателей, в корпоративной группе – до 10 слушателей включительно (для корпоративной группы в составе 11-15 слушателей стоимость обучения увеличивается на 25%)
Цель: а) изучить процессы управления стоимостью проекта, б) освоить инструменты и методы управления стоимостью проекта, в) получить практику планирования и контроля стоимости проекта.
Аудитория: Руководители и члены команд проектов, экономисты проектов, финансовые менеджеры проектов, руководители и специалисты финансовых подразделений и лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

39 900 г

Один участник

299 900 г

Корпоративный курс

124 900 г

Индивидуальный курс

Записаться на курс

В программу курса включены основные подходы, методы и инструменты управления стоимостью проекта. Изучаются и отрабатывается управление процессами оценки стоимости проекта, определения бюджета и контроля стоимости, включая контроль методом освоенного объема.

Слушатель приобретет:

- прикладные знания в управлении стоимостью проектов,

- инструменты и методы расчета стоимости отдельных работ проекта и определения бюджета,

- технику контроля стоимости в процессе реализации проекта,

- умения в оценке прогресса проекта методом освоенного объема.

Содержание:

Основные цели и ограничения проектов.
Управление стоимостью проекта как способ достижения целей проекта. Влияние других целей и составных частей проекта на управление стоимостью.
Три процесса управления стоимостью: оценка стоимости, определение бюджета и контроль стоимости проекта.
Инициация проекта — основные задачи по оценке стоимости, базовые параметры, исходные данные, инструменты и методы.
Методы оценки стоимости. Оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка по элементам затрат, оценка по трем точкам.
Практикум: оценка стоимости проекта, выбор оптимального метода для проекта.
Планирование стоимости проекта. Оценка стоимости работ проекта на основе данных по проекту и ограничений.
Суммирование стоимости операций, выявление финансовых ограничений, согласование временных (календарных) особенностей проекта по содержанию и финансированию.
Классификация бюджетов. Использование принципов выделения финансовой структуры при реализации проектов. Сценарное бюджетирование. Итерационный процесс составления бюджета.
Бюджет движения денежных средств. Статьи движения денежных средств. Платежный календарь. Ликвидность в процессе реализации проекта.
Процедуры согласования бюджета проекта и корректировки бюджета в процессе реализации проекта. Базовый план выполнения стоимости и план управления стоимостью
Практикум. Планирование (разработка) бюджета проекта.
Управление стоимостью проекта. Цикл планирования — мониторинга — контроля. Проблемы сбора данных и отчетности по проекту.
Анализ исполнения проекта: варианты оценки процента завершения этапов и работ.
Контроль финансовых ресурсов проекта. Контроль изменений и их влияние на стоимость.
Метод освоенного объема. Основные определения, формулы взаимосвязи, расчет абсолютных и относительных отклонений.
Практикум. Контроль учебного проекта методом освоенного объема.

Подведение итогов. Ответы на вопросы. Рекомендации. Выдача удостоверений о повышении квалификации.