Интенсивный курс управления строительными и инженерными проектами для руководителей

Профессиональный - для специалистов
16 часов

Участников в группе: в корпоративных группах до 13 участников включительно (для корпоративных групп в 14-19 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
Цель: освоение сжатой методологии, ключевых процессов, инструментов и методов управления строительными и инженерными проектами.
Аудитория: руководители организаций и подразделений, должностные лица, непосредственно работающие на объектах, ведущие специалисты, руководители проектов, ключевые члены команды проектов, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

274 900 г

Корпоративный курс

149 900 г

Индивидуальный курс

Записаться на курс

Курс проходит в формате мастер-класса.

Содержание:

1. Ключевые понятия управления строительными и инженерными проектами:

- строительный проект и управление строительным проектом

- структура управления проектом,

- жизненный цикл проекта и его ключевые характеристики,

- заинтересованные стороны проекта,

- внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность проекта,

- роль руководителя и команды проекта в достижении целей проекта.

2. Десять функциональных областей и пять групп процессов управления строительным проектом.

- Группа процессов инициации. Цель, содержание, инструменты и методы группы процессов инициации.

- Группа процессов планирования.

- Планирование содержания: цель, процессы, инструменты и методы.

- Планирование сроков: цель, процессы, инструменты и методы.

- Планирование ресурсов: цель, процессы, инструменты и методы.

- Планирование стоимости: цель, процессы, инструменты и методы.

- Планирование работы с изменениями: цель, процессы, инструменты и методы.

- Управление рисками: цель, процессы, инструменты и методы.

- Роль коммуникаций (обмена информацией в строительном проекте).

- Группа процессов исполнения. Цель, содержание, инструменты и методы группы процессов исполнения.

- Группа процессов мониторинга и управления (контроль и отслеживание). Цель, содержание, инструменты и методы группы процессов мониторинга и управления.

- Группа процессов завершения. Цель, содержание, инструменты и методы группы процессов завершения.

3. Уравновешивания конкурирующих требований к срокам, стоимости, качеству, содержанию проекта.

4. Ответы на вопросы и рекомендации.