
Расширенный курс по управлению проектами
- Профессиональный - для специалистов
- 72 часа
Содержание курса (состоит из четырех разделов).
Раздел 1. Введение в управление проектами.
Раздел 2. Процессы управления проектами.
Раздел 3. Команда проекта: профессиональные требования и компетенции.
Раздел 4. Итоговая аттестация.
Якорь: #Vvedeniye
Раздел 1. Введение в управление проектами.
1. Введение.
1.1. Организационное занятие.
1.2. Введение в управление проектами .
2. Основы MS Project.
Практикумы по планированию содержания, сроков, ресурсов, стоимости проекта, а также практикумы по аналитике проекта и по отслеживанию проекта выполняются в приложении MS Project. Поэтому во вводной части курса изучается (повторяется) практика применения MS Project в управлении проектами.
2.1. Инструменты и методы планирования содержания и сроков проекта.
2.2. Инструменты и методы планирования ресурсов и стоимости проекта.
2.3. Инструменты и методы отслеживания реализации (контроля исполнения) проекта.
Якорь: #Protsessi
Раздел 2. Процессы управления проектами.
Процессы управления проектами изучаются на основе сквозного учебного проекта. Учебный проект планируется в MS Project. Запланированный проект применяется для изучения процессов мониторинга проекта и изучения дополнительных возможностей MS Project.
1. Категории процессов: управленческие, производственные (технологические), обеспечивающие.
2. Процессы управления проектами.
· Общие подходы к процессам управления проектами.
· Обсуждение параметров сквозного учебного проекта, на примере которого изучаются процессы управления проектами.
2.1. Группа процессов планирования проекта.
· План и планирование.
· Общие подходы к планированию функциональных областей проекта.
2.1.1. Планирование содержания проекта.
· Процессы группы: содержание и цели.
· Инструменты и методы процессов планирования содержания проекта.
· Входы и выходы процессов планирования содержания проекта.
· Результат планирования содержания проекта.
· Практикум: Планирование состава работ проекта - разработка иерархической структуры работ проекта.
2.1.2. Планирование сроков проекта.
· Процессы группы: содержание и цели.
· Инструменты и методы процессов планирования сроков проекта.
· Входы и выходы процессов планирования сроков проекта.
· Результат планирования сроков проекта.
· Практикум. Планирование сроков проекта – разработка календарного плана производства работ.
2.1.3. Планирование ресурсов проекта.
· Процессы группы: содержание и цели.
· Трудовые, материальные и затратные ресурсы.
· Инструменты и методы процессов планирования ресурсов проекта.
· Входы и выходы процессов планирования ресурсов проекта.
· Результат планирования ресурсов проекта.
· Планирование персонала проекта.
· Управляющий проектом. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества.
· Команда проекта.
· Практикум: Планирование персонала проекта. Описание ролей, ответственности и полномочий команды проекта.
· Планирование закупок проекта.
· Практикум: Планирование закупок проекта.
· Формирование пула ресурсов проекта.
· Практикум: Оценка и анализ пула ресурсов проекта.
2.1.4. Планирование стоимости проекта.
· Процессы группы: содержание и цели.
· Инструменты и методы процессов планирования стоимости проекта.
· Входы и выходы процессов планирования стоимости проекта.
· Результат планирования стоимости проекта.
· Практикум: Планирование стоимости проекта - разработка структуры затрат проекта.
2.1.5. Планирование управления рисками проекта .
· Риск и порог принятия риска.
· Процессы управления рисками: содержание и цели.
· Инструменты и методы процессов планирования рисков проекта.
· Входы и выходы процессов планирования рисков проекта.
· Стратегии реагирования на риски проекта.
· Результат планирования рисков проекта.
· Практикум1: Разработка плана управления рисками сквозного учебного проекта.
· Практикум2: Идентификация рисков учебного проекта. Анализ рисков. Составление реестра рисков учебного проекта.
· Практикум3. Оценка и ранжирование рисков учебного проекта.
· Практикум4. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.
2.1.6. Планирование управления изменениями проекта.
· Процессы группы: содержание и цели.
· Инструменты и методы процессов планирования управления изменениями проекта.
· Входы и выходы процессов группы.
· Результат планирования управления изменениями проекта.
· Практикум: разработка документов управления изменениями проекта.
2.2. Исполнение и контроль проекта.
· Нормативно-техническая документация, регламентирующая исполнение проекта.
· Организация работ.
· Руководство работами.
· Взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта.
· Первичные учетные документы: акты, журналы и др.
· Осуществление закупок.
· Подтверждение качества.
· Контроль качества.
· Отслеживание содержания работ (соблюдение состава работ проекта).
· Отслеживание сроков работ проекта.
· Отслеживание стоимости проекта.
· Практикум: Определение инструментов и методов отслеживания и контроля сквозного учебного проекта.
2.3. Завершение проекта.
· Закрытие контрактов.
· Оформление и комплектация документов.
· Архивация документов.
· Архив документов как база знаний и база данных организации.
3. Практика применения дополнительных возможностей MS Project для обеспечения эффективности управления проектом.
· Финансово-экономический анализ проекта в представлениях "Использование задач" и "Использование ресурсов".
· Инструменты и методы анализа затрат и трудозатрат проекта.
· Практикум: применение представления "Использование задач" для планирования и контроля затрат проекта.
· Использование MS Project для управления программами проектов.
· Освоенный объем в MS Project.
· Практикум: Отслеживание прогресса реализации проекта методом освоенного объема.
· Способы достижения устойчивой работы файла MS Project.
Якорь: #Komanda proeckta
Раздел 3. Команда проекта: профессиональные требования и компетенции.
1. Профессиональные требования к членам команды проекта.
Требования в предметной области проекта.
Базовые знания.
Прикладные знания.
Профессиональные умения.
Требования в области проектного менеджмента.
Умения в целеполагании и оценке целей.
Умения в планировании своей деятельности.
Умения в самоменеджменте.
Самоконтроль и оценка результатов своей деятельности.
2. Профессиональные компетенции и личностные качества членов команд проектов.
Категории компетенций в проектном менеджменте.
Техническая компетентность.
Поведенческая компетентность.
Контекстуальная компетентность.
Личностные качества членов команды проекта.
Типы людей, востребованные в команде.
Свойства личности и их влияние на успешность участия в проекте.
Развитие профессиональных и личностных качеств.
Команда проекта.
Солидарность в достижении целей проекта.
Доверие к лидеру.
Сплоченность команды.
Определение ролей в команде.
Достижение баланса интересов.
Деловая атмосфера.
Уважение и открытость.
Групповые нормы.
Деловая коммуникация.
Общение и коммуникация.
Стили общения и коммуникаций.
Барьеры коммуникаций.
Якорь: #Attestatsiya
Раздел 4. Итоговая аттестация.
1. Участник курса планирует и защищает собственный проект.