Управление строительными и инженерными проектами

Курс ведут тренеры, имеющие практический опыт управления крупными строительными и инженерными проектами.

Содержание курса:

День 1

1. Введение в управление строительными проектами:
   • что такое проект с точки зрения стандартов управления проектами;
   • что такое управление проектами;
   • особенности управления строительным проектом;
   • чем вызвана потребность организаций в проектном менеджменте.

   Практическая работа: примеры проектной и непроектной деятельности.

2. Что входит в управление строительными проектами:
   • определение требований строительного и инженерного проекта;
   • уравновешивание конкурирующих ограничений строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество;
   • управление ожиданиями заинтересованных сторон строительного проекта.

   Практическая работа: способы обеспечения баланса между сроками, стоимостью и качеством строительного проекта.

3. Пять групп процессов управления строительным проектом:
   • инициация (запуск проекта);
   • планирование;
   • исполнение (реализация проекта);
   • мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта);
   • закрытие (завершение проекта).

   Практическая работа: соотношение процессов управления строительным проектом и этапами реализации строительного проекта.

4. Десять функциональных областей управления строительными проектами.
5. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
6. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации. Проверочное упражнение.
7. Жизненный цикл проекта в строительстве и характеристики жизненного цикла. Фазы проекта и типы связей между фазами.
8. Заинтересованные лица проекта — участники и окружение строительного проекта.
9. Практическая работа: Заинтересованные лица строительного проекта.

День 2

1. Руководитель строительного проекта. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя проекта.
2. Влияние организации на успешность реализации строительного проекта. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
3. Факторы среды предприятия и их влияние на результаты строительного проекта.
4. Активы процессов организации и их влияние на результаты строительного проекта.
5. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.

   Выбор сквозного учебного строительного проекта (инженерного проекта в строительстве) для выработки и тренировки умений в управлении процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия проекта. Все дальнейшие практические работы выполняются на примере сквозного проекта.

6. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
7. Практикум «Оценка строительного проекта на жизнеспособность (реалистичность и выполнимость)»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
8. Практикум: «Выявление заинтересованных лиц строительного проекта и оценка степени их влияния на проект».

День 3

1. Группа процессов планирования проектов: назначение, содержание, инструменты и методы.
2. Планирование содержания строительного проекта — состава работ строительного проекта. Подходы, инструменты, методы.
3. Практикум: Планирование состава работ строительного проекта — разработка иерархической структуры работ строительного проекта — ИСР.
4. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
5. Практикум: Планирование сроков строительного проекта — разработка графика производства работ строительного проекта.
6. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.
7. Управление персоналом и ресурсами проекта. Структурное и повременное планирование трудовых, материальных, финансовых ресурсов.
8. Практикум: Описание ролей: ответственность и полномочия членов команды строительного проекта.
9. Управление закупками проекта. Планирование поставок. Контракты.
10. Практикум. Разработка плана закупок строительного проекта.
11. Практикум. Планирование ресурсов строительного проекта — формирование пула ресурсов строительного проекта.

День 4

1. Планирование стоимости проекта. Подходы, инструменты и методы.
2. Практикум-обсуждение. Что такое бюджет, затраты, себестоимость строительного проекта?
3. Практикум: Планирование стоимости строительного проекта — разработка структуры затрат строительного проекта.
4. Управление коммуникациями проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию.
5. Практикум: Разработка плана управления обменом информации в строительном проекте — планирование коммуникаций строительного проекта.
6. Управление рисками проекта. Подходы, инструменты и методы.
7. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.
8. Практикум: Идентификация рисков учебного строительного проекта. Анализ рисков. Составление реестра рисков учебного строительного проекта.
9. Практикум. Оценка и ранжирование рисков учебного строительного проекта.
10. Практикум. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

День 5

1. Управление качеством строительного проекта. «Предупреждение дешевле исправления».
2. Управление интеграцией проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом. Управление изменениями.
3. Практикум. Объединение всех аспектов управления строительным проектом в единое централизованное управление.
4. Практикум. Планирование управления изменениями строительного проекта.
5. Практикум. Анализ, оценка, согласование и утверждение объединенного плана управления учебным строительным проектом.
6. Процессы исполнения проекта.
7. Процессы отслеживания и контроля проекта.
8. Практикум. Анализ и оценка фактических показателей строительного проекта.
9. Практикум. «План-факт» анализ строительного проекта.
10. Процессы закрытия проекта. Архивация документов проекта.
11. Обмен опытом в управлении строительными и инженерными проектами, обсуждение преимуществ и недостатков различных подходов к реализации строительных проектов.
12. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача Удостоверений.