Управление техническими проектами (опытно-конструкторские разработки)
- Профессиональный - для руководителей (управленцев)
- 40 часов
Управление НИОКР — это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение, анализ и оценка программ исследований и разработок, а также регулярная переоценка программы в целом и ее компонентов.
Управление НИОКР — это, прежде всего, преодоление внешних и внутренних неопределенностей. Для НИОКР естественны возникновение непредвиденной технической проблемы, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных угроз и возможностей. Проектам НИОКР органично гибкое планирование, смелое исполнение, совершенное отслеживание и постоянный контроль, что важно для успешной работы в динамичной среде, каковой является отрасль научных исследований и конструкторских разработок.
Программа курса разработана с учетом вышеуказанных особенностей.
Содержание курса:
1-й блок.
- Введение в управление проектами НИОКР:
- что такое проект НИОКР и его особенности;
- что такое управление проектами разработок.
- Что входит в управление конструкторскими проектами (проектами НИОКР):
- Краткое описание процессов управления проектом:
- оценка и запуск проекта,
- планирование,
- исполнение (реализация проекта),
- мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),
- закрытие (завершение проекта).
- 5 групп процессов и 10 функциональных областей управления проектами.
- Что входит в управление НИОКР? Определение требований. Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон. Уравновешивание конкурирующих ограничений проекта: содержание, сроки, стоимость, качество.
- Практикум. Обсуждение методов уравновешивания сроков, стоимости, содержания работ и качества проекта НИОКР.
- Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
- Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
- Жизненный цикл НИОКР и его характеристики. Фазы НИОКР и типы связей между фазами.
- Заинтересованные лица (окружение) проектов НИОКР.
- Практикум: «Выявление заинтересованных лиц проекта НИОКР и оценка степени их влияния на проект».
2-й блок.
- Управляющий проектами НИОКР. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя.
- Факторы внутренней и внешней среды и их влияние на результаты НИОКР.
- Влияние организации на НИОКР. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
- Подходы к управлению проектами НИОКР.
- Выбор сквозного учебного проекта для выработки и тренировки умений в управлении процессами оценки и запуска, планирования, исполнения, контроля и закрытия проекта НИОКР. Все дальнейшие практические работы выполняются на примере сквозного проекта.
- Оценка и запуск проекта НИОКР. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
- Практикум «Оценка проекта НИОКР на жизнеспособность»: SWOT-анализ, анализ конкурентов, оценки рыночных потребностей, маркетинговые исследования, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
- Разработка предварительного финансового плана проекта НИОКР.
3-й блок.
- Группа процессов планирования проектов НИОКР: назначение, содержание, инструменты и методы.
- Планирование состава работ. Подходы, инструменты, методы.
- Практикум: Разработка иерархической структуры работ НИОКР — ИСР НИОКР.
- Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
- Практикум: Разработка календарного плана реализации проекта НИОКР.
- Оценка ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. h
- Управление персоналом и ресурсами проекта. Структурное и повременное планирование трудовых, материальных, финансовых ресурсов.
- Практикум: Описание ролей: ответственность и полномочия членов команды проекта.
- Практикум. Формирование пула ресурсов проекта НИОКР (Разработка плана обеспечения ресурсами проекта НИОКР).
4-й блок.
- Планирование стоимости проекта. Подходы, инструменты и методы.
- Практикум-обсуждение. Что такое бюджет, затраты, себестоимость проекта?
- Практикум: Разработка структуры затрат проекта НИОКР.
- Управление коммуникациями проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию.
- Практикум: Разработка плана управления коммуникациями (обменом информации в проекте НИОКР).
- Управление закупками проекта. Планирование поставок. Контракты.
- Управление рисками проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.
- Практикум: Идентификация рисков сквозного учебного проекта НИОКР.
- Практикум. Качественная оценка рисков сквозного учебного проекта НИОКР.
- Практикум. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.
5-й блок.
- Управление интеграцией проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом. Управление изменениями.
- Практикум. Выявление и оценка проблем интеграции всех аспектов управления проектом НИОКР в единое централизованное управление.
- Практикум. Планирование управления изменениями в проект НИОКР.
- Практикум. Разрешение противоречий и конфликтов при управлении интеграцией проекта.
- Процессы исполнения проекта.
- Процессы отслеживания и контроля проекта.
- Практикум. Анализ и оценка фактических показателей сквозного учебного проекта НИОКР.
- Практикум. «План-факт» анализ сквозного учебного проекта НИОКР.
- Обмен опытом управления проектами НИОКР тренера и слушателей курса.
- Ответы на вопросы, рекомендации.
- Выдача Удостоверений о повышении квалификации.