Практические основы управления проектами

Базовый - для начинающих
24 часа

Формы обучения: дневная
Ближайшие даты: С 23 декабря по 25 декабря 2024 года., С 12 марта по 14 марта 2025 года., С 9 июня по 11 июня 2025 года., С 10 сентября по 12 сентября 2025 года.
Участников в группе: в открытых группах до 8 участников; в корпоративных группах до 11 участников (для корпоративных групп в 12-17 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
Цель: освоить методологию управления проектами, приобрести прикладные знания о структуре, процессах, функциональных областях, инструментах и методах управления проектами в соответствии со стандартом управления проектами.
Аудитория: руководители и члены команд проектов, лица, взаимодействующие с командами проектов, функциональные руководители, ведущие и рядовые специалисты, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

37 900 г

Один участник

249 900 г

Корпоративный курс

99 900 г

Индивидуальный курс

Записаться на курс

Курс повышения квалификации. Курс предлагает универсальную методологию для управления большинством проектов в большинстве случаях.

Слушатель приобретет:

понятийный аппарат проектного менеджмента, прикладные знания о структуре проектного управления, жизненном цикле, фазах проекта;
инструменты и методы управления процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и корректировки, осуществления изменений и закрытия проекта;
прикладные знания об управлении функциональными областями проекта: содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями, поставками, заинтересованными лицами и интеграцией;
методологию управления проектами.

Содержание:

Введение.

Введение в управление проектами:
- что такое проект;
- что такое управление проектами;
- чем вызвана потребность организаций в проектном менеджменте.
Что входит в управление проектами:
- краткое описание процессов управления проектом;
- инициация (запуск проекта);
- планирование;
- исполнение (реализация проекта);
- мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта);
- закрытие (завершение проекта);
- 5 групп процессов и 10 функциональных областей управления проектами;
- конкурирующие ограничения проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений;
- удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.
Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
Заинтересованные лица проекта.
Руководитель проекта. Полномочия и ответственность. Профессиональные и личностные качества. Факторы управленческой эффективности руководителя проекта.
Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.

Процессы управления проектами.

Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы.
1. Практикум «Оценка проекта на реалистичность»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.;
2. Практикум. Разработка документов проекта;
3. Практикум. «Выявление заинтересованных лиц проекта и оценка степени их влияния на проект (разработка реестра заинтересованных лиц проекта)».
Группа процессов планирования: назначение, содержание, инструменты и методы.
1. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы. Практикум: Разработка иерархической структуры работ — ИСР;
2. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки. Практикум: Разработка календарного плана реализации проекта;
3. Оценка ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Планирование ресурсов;
4. Планирование стоимости проекта. Подходы, инструменты и методы. Практикум: Разработка структуры затрат проекта;
5. Планирование персонала проекта. Практикум: Разработка матрицы ответственности подразделений и должностных лиц. Описание ролей: ответственность и полномочия членов команды проекта;
6. Планирование коммуникаций (обмена информацией) проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию. Практикум: Разработка плана управления коммуникациями (обменом информации в проекте);
7. Планирование управления рисками проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски. Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.
Группа процессов исполнения. Назначение, цели, инструменты и методы.
1. Практический семинар. Особенности исполнения проекта — реализация плана управления проектом.
Группа процессов мониторинга и управления. Назначение, цели, инструменты и методы.
1. Понятия управление, мониторинг, отслеживание, контроль, аудит;
2. Практический семинар. Подходы, инструменты и методы организации отслеживания и контроля проекта;
3. Корректирующие и упреждающие воздействия.
Группа процессов завершения. Назначение, цели, инструменты и методы.
1. Назначение процессов завершения проекта. Значение и важные последствия процессов завершения проекта.

Золотые правила управления проектами.

Подведение итогов.

Рекомендации.

Выдача удостоверений о повышении квалификации.