Интенсивный комбинированный курс по управлению проектами

На курсе осваиваются параллельно два направления проектного менеджмента: методология управления проектами и практическое применение MS Project в управлении проектами.   

  Обучаясь на Интенсивном комбинированном курсе по управлению проектами Вы:

---

- Приобретете прикладные знания  о классической методологии управления проектами: лучших подходах и практиках в управлении проектами.

- Освоите технологию планирования и мониторинга проекта, - Освоите инструменты и методы  управления проектом.

- Освоите практическое применение  MS Project для управления проектами.

Тематика Интенсивного комбинированного курса по управлению проектами:

---

День 1.                                                           - Введение в управление проектами: понятийный аппарат и структура управления проектами.
                                                                            - Введение в MS Project: практические основы MS Project

---

День 2.                                                            - Процессы инициации проекта.
                                                                             - Процессы планирования содержания проекта.

---

День 3.                                                           - Процессы планирования сроков проекта.
                                                                             - Процессы планирования ресурсов проекта.

---

День 4.                                                            - Процессы планирования стоимости проекта.
                                                                             - Процессы планирования реагирования на риски.

---

День 5.                                                           - Оценка, согласование и задание базового плана проекта.
                                                                            - Процессы мониторинга проекта.
                                                                            - Дополнительные возможности MS Project.

---

Содержание курса:

День 1

1. Введение в управление проектом:

• Проект - это..?
• Окружение проекта - заинтересованные лица проекта.
• Операционная деятельность организации и Проектная деятельность организации.
• Управление проектом - это..?
• Что входит в управление проектом?  
• Конкурирующие ограничения проекта. 
• Уравновешивание конкурирующих ограничений проекта.    
• Процессы управления проектом.
• Группы процессов управления проектом.
• Области управления проектом.
• Входы, выходы, инструменты и методы управления процессами проекта. 
• Руководитель проекта - это..?
• Полномочия и ответственность руководителя проекта.
• Требования к роли руководителя проекта.

 2. Введение в MS Project (Практические основы MS Project). 

• Назначение, возможности и ограничения MS Project.
• Интерфейс Microsoft Project . 
• Настройки файла MS Project .
• Инструменты и техника создания ИСР - Иерархической структуры работ проекта.
• Особенности ввода длительностей работ проекта.
• Инструменты и техника планирования последовательности работ проекта (связывание работ проекта).
• Особенности создания календарей в MS Project.
• Инструменты и техника планирования ресурсов проекта.
• Инструменты и техника назначения ресурсов работам проекта.
• Особенности планирования стоимости проекта в MS Project.

День 2 

3. Выбор группой сквозного учебного проекта.

• Процессы управления проектами и практическое применение MS Project осваиваются на примере сквозного учебного проекта.  

 4. Процессы управления проектом. Группа процессов инициации проекта. 

• Процессы инициации проекта.
• Методы и инструменты процессов инициации проекта.
• Выходы процессов инициации проекта.
• Содержание группы процессов инициации проекта.
• Практикум: Определение заинтересованных лиц учебного проекта.

 5. Процессы управления проектом. Группа процессов планирования.

5.1. Планирование содержания проекта.

Процессы планирования содержания проекта (Требования к проекту и состав работ проекта).

Методы и инструменты процессов планирования содержания проекта.

Выходы процессов планирования содержания проекта.

Практикум: Планирование состава работ учебного проекта в MS Project.

Практикум: Разработка ИСР - Иерархической структуры работ учебного проекта в MS Project.

День 3

5.2. Планирование сроков проекта.

• Процессы планирования сроков проекта.
• Выходы процессов планирования сроков проекта.
• Процесс определения длительностей работ проекта. Инструменты и методы.
• Практикум: Планирование длительностей работ учебного проекта в MS Project.
• Процесс определения последовательности работ проекта. Особенности. Инструменты и методы.
• Практикум: Планирование последовательности работ учебного проекта в MS Project.
• Практикум: Анализ сети календарного графика учебного проекта в MS Project.
• Практикум: Анализ критического пути учебного проекта в MS Project.

5.3. Планирование ресурсов проекта. 

Процессы планирования ресурсов проекта.

Выходы процессов планирования ресурсов проекта.

Процесс планирования персонала проекта. Особенности. Инструменты и методы.

Процесс планирования закупок проекта. Особенности. Инструменты и методы.

День 4

• Практикум: Определение ролей, полномочий, ответственности ключевых лиц учебного проекта.
• Практикум. Планирование трудовых, материальных и финансовых ресурсов учебного проекта в MS Project.
• Процесс оценки ресурсов работ проекта. Инструменты и методы. 
• Практикум: Назначение ресурсов работам учебного проекта в MS Project.
• Практикум: Выравнивание загрузки ресурсов учебного проекта в MS Project.

        5.4. Планирование стоимости проекта.

• Процессы планирования стоимости проекта.
• Выходы процессов планирования стоимости проекта.
• Определение стоимости работ проекта. Инструменты и методы.
• Определение бюджета проекта. Инструменты и методы.
• Практикум: особенности планирования бюджета проекта в MS Project.
• Практикум: Анализ стоимости работ и стоимости проекта в MS Project.

5.5. Управление рисками проекта.

• Риск - это..?
• Процессы управления рисками проекта.
• Практикум: Разработка шкалы влияния для учебного проекта.
• Процесс идентификации рисков проекта. Инструменты и методы.
• Практикум: Выявление рисков учебного проекта.
• Процесс качественного анализа рисков проекта. Инструменты и методы. Отношение руководителя к величине риска.
• Практикум: Качественный анализ и расстановка по приоритетности рисков учебного проекта.
• Процесс планирования реагирования на выявленные риски. Стратегии реагирования на риски.
• Практикум: выбор стратегий реагирования на выявленные риски учебного проекта. Определение действий в рамках выбранных стратегий.
• Процесс мониторинга рисков проекта. Особенности. Инструменты.

День 5   

5.6. Задание базового плана проекта.

• Особенности согласования, утверждения плана управления проектом.
• Техника задания базового плана в MS Project.
• Практикум: Задание базового плана в MS Project. Особенности работы с базовым планом в MS Project.

6. Процессы управления проектом. Группа процессов исполнения.

• Процессы исполнения проекта (выполнение работ проекта).
• Особенности применения процессов исполнения проекта.  

 7. Процессы управления проектом. Группа процессов мониторинга.

• Процессы контроля проекта.
• Особенности контроля качества работ.
• Особенности мониторинга сроков, объемов и стоимости работ проекта.
• Практикум: Техника отслеживания проекта в MS Project.
• Практикум: Отслеживание сроков, стоимости и объемов работ учебного проекта в MS Project.

8. Процессы управления проектом. Группа процессов завершения.

• Процессы завершения проекта.
• Значение процессов завершения проекта для развития команды проекта и развития организации.
• Закрытие контрактов.
• Архивирование документов проекта.

9. Заключительная часть.

• Ответы на вопросы и рекомендации.
• Выдача удостоверений о повышении квалификации.