Управление портфелями проектов

Профессиональный - для руководителей (управленцев)
16 часов

Участников в группе: в открытых группах до 8 участников включительно; в корпоративных группах до 11 участников включительно (для корпоративных групп в 12-17 участников базовая стоимость курса увеличивается на 25%)
Цель: Освоить инструменты и методы управления портфелем проектов, отработать практические умения в управлении портфелем проектов
Аудитория: Руководители портфелей проектов; руководители программ проектов; руководители проектных офисов; руководители организаций, реализующих проекты; руководители проектов, ориентированные на профессиональное развитие.

249 900 г

Корпоративный курс

124 900 г

Индивидуальный курс

Записаться на курс

Основы управления портфелями:
- Понятие портфеля проектов. Взаимосвязь между портфелями, программами и проектами. Компоненты портфеля: определение и содержание. Взаимосвязь между управлением проектами и организационной стратегией;
- Способы и методы управления портфелем. Отчетность и метрики при управлении портфелями;
- Роль менеджера портфеля и его компетенции;
- Практическое занятие. Предварительное формирование портфеля проектов.
Управление портфелями и влияние организации:
- Стратегия и соответствие инвестиций;
- Жизненный цикл управления компонентами портфеля. Цикл процесса управления портфелем. Заинтересованные стороны портфеля проектов;
- Практическое занятие. Идентификация заинтересованных сторон портфеля;
- Влияние организации.
Процессы и области знаний управления портфелями:
- Процессы управления портфелем;
- Области знаний процессов: руководство портфелем, управление рисками портфеля;
- Разнесение областей знаний по группам процессов управления портфелем.
Руководство портфелем проектов
- Идентификация и категоризация компонентов: инструменты и методы, результаты процесса;
- Оценка компонентов: инструменты и методы. Отбор и приоритезация компонентов. Анализ портфеля ресурсов и портфеля активов организации. Инструменты и методы анализа, отбора и приоритезации;
- Практическое занятие: идентификация, оценка и отбор компонентов, присвоение приоритетов компонентам портфеля;
- Балансировка портфеля. Коммуникации об изменениях портфеля;
- Авторизация портфеля;
- Обзор и формирование отчетности по исполнению портфеля;
- Мониторинг изменений стратегии бизнеса;
- Практическое занятие: балансировка и авторизация портфеля. Примеры мониторинга изменений стратегии бизнеса.
Управление рисками портфеля
- Идентификация рисков портфеля: инструменты и методы. Результаты процесса;
- Анализ рисков портфеля;
- Разработка реагирования на риски портфеля;
- Практическое занятие: Структура рисков, матрица влияния, разработка стратегии реагирования на угрозы и возможности;
- Мониторинг и управление рисками портфеля.
Офис управления проектами в организации
- Функции ОУП;
- Внедрение ОУП и ожидания заинтересованных сторон портфеля. Риски внедрения;
- Уровни зрелости ОУП.