Интенсивный комбинированный курс управления строительными и инженерными проектами

Курс повышения квалификации. Процессы и методы   управления  строительным  проектом + практическое применение MS Project в управлении строительными проектами / инженерными проектами в строительстве.

Содержание курса:

1 день.

1. Введение в управление инженерными и строительными проектами:
   • что такое строительный проект;
   • что такое управление строительным проектом.
2. Что входит в управление строительным проектом:
   • Краткое описание процессов управления проектом:
   • инициация (запуск проекта),
   • планирование,
   • исполнение (реализация проекта),
   • мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),
   • закрытие (завершение проекта).
   • Конкурирующие ограничения строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений.
   • Функциональные области управления строительным проектом.
   • Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.
3. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
4. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
5. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
6. Заинтересованные лица проекта.
7. Практическая работа в MSProject. Инструменты и методы планирования содержания и сроков проекта:
   • Элементы интерфейса Microsoft Project .
   • Способы создания файла проекта.
   • Начальные настройки проекта.
   • Тип планирования: «от даты начала», «от даты окончания» проекта.
   • Изменение рабочего времени — создание уникального календаря проекта.
   • Принципы планирования состава работ.
   • Ввод задач, создание структурной декомпозиции работ.
   • Установка и настройка связей между задачами.
   • Веха, повторяющаяся задача.
   • Планирование снизу-вверх и сверху-вниз.
   • Ручное и автоматическое планирование задач.
   • Ввод длительностей задач, суммарная длительность проекта.
   • Астрономическая длительность задач и ее особенности.
   • Ограничения, крайние сроки задач.

День 2.

1. Руководитель строительного проекта. Обязанности, ответственность, полномочия. Профессиональные и личностные качества.
2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
3. Согласование процессов управления проектом и процессов организации строительного производства.
4. Факторы среды предприятия и их влияние на эффективность проекта.
5. Активы процессов строительной организации и из влияние на эффективность проекта.
6. Заинтересованные лица проекта.
7. Практическая работа в MSProject. Инструменты и методы планирования ресурсов и стоимости проекта.
   • Создание пула ресурсов проекта.
   • Настройка ресурсов: тип ресурса, календарь, доступность, тарифные ставки.
   • Назначение ресурсов на задачи: единицы назначения трудовых ресурсов, нормы расхода материальных ресурсов.
   • Настройка назначений: профиль загрузки, задержка начала назначения, использование различных тарифных ставок.
   • Расчет общей стоимости проекта.

День 3.

1. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.
2. Стандарт управления проектами. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
3. Практикум «Оценка проекта на жизнеспособность»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
4. Практикум «Разработка реестра заинтересованных лиц проекта и оценка их влияния на цели проекта».
5. Стандарт управления проектами. Группа процессов планирования: назначение, содержание, подходы. Начало планирования сквозного учебного проекта.
6. Стандарт управления проектами. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы.
7. Тренинг: Планирование содержания работ сквозного учебного проекта в MSProject. Разработка иерархической структуры работ — ИСР.

День 4.

1. Стандарт управления проектами. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
2. Тренинг: Планирование сроков сквозного учебного проекта (разработка календарного плана) в MSProject.
3. Оценка ресурсов строительных работ.
4. Тренинг: Планирование ресурсов сквозного учебного проекта в MSProject. Назначение ресурсов задачам (работам) проекта.
5. Стандарт управления проектами. Планирование стоимости строительного проекта. Подходы, инструменты и методы.
6. Тренинг: Разработка структуры затрат сквозного учебного проекта в MSProject.

День 5.

1. Тренинг. Инструменты и методы анализа и оптимизации плана проекта (на основе запланированного сквозного учебного проекта):
   • Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам.
   • Критический путь (критические задачи) проекта и его анализ.
   • Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
   • Выравнивание загрузки ресурсов вручную.
   • Утверждение и сохранение базового плана проекта.
2. Тренинг. Инструменты и методы отслеживания хода выполнения проекта:
   • Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта.
   • Диаграмма Ганта с отслеживанием.
   • Таблицы отслеживания, отклонений, календарного плана.
   • Анализ эффективности проекта методом освоенного объема.
3. Стандарт управления проектами. Управление рисками инженерного/строительного проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.
4. Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.
5. Стандарт управления проектами. Управление интеграцией инженерного/строительного проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.
6. Как согласовать фазы управления проектом и фазы строительного производства.
7. Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.
8. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача Удостоверений о повышении квалификации.